我们当时的基金会是以运营这个需求产生的。大家说问律师，我把产权捐给我们残友集团，现在有十几个公司。律师说不行，郑先生你要捐，就是一个残疾人捐给十几个残疾人，你没有捐给社会。律师告诉我，你只有成立基金会，基金会持有你的股份，这才叫社会所有，我们成立的时候是这样的社会需求。

很感恩中国的各级政府，从国务院开始。我们成立那一年是2009年，我们基金会的注册号是广东省001号。一年之后壹基金才成立，我们是第一个，社会确实很支持。成立之后，我们急急忙忙做的第一件事就是把所有公司的100%股权拿出来捐给了基金会，从那个时候一直到现在，我们这个基金会实际就成了改善自己顶层结构的权威机构。

成立之后，由于既无银行贷款，加上也没有国家补助，民间发展就比较艰辛一些，所以我们只能采取合资路径。大家慢慢意识到残疾人不跳槽，比较稳定，学习比较专心，而且能吃苦，能加班，我们所有的人包括我只要有活干，我们可以两三天都不睡，我们完成任何合同都是按时保量的，就像我们后来上市的软件公司，竟然能是深圳3700家软件公司中唯一一个能拿到美国卡内基计算机CMMI五级的，深圳其他的企业，包括华为和中兴通讯还是四级的，没有拿到五级的。

这是残疾人的特色。我们的发展过程中就用这样一些优势，当时缺乏资金，所以我们采取合资的方式，到今天我们的49家公司里，除了残友软件和残友电商两家上市公司，其他的都是合资发展。

商业合作以后，商家看重我们劳动力的稳定，质量。我们基金会不去管合资公司的生产经营，但一定要有统一的菜谱，因为残疾人企业跟一般企业不一样，食堂的伙食对他们非常重要，他们活动极其不方便，不能说今天食堂伙食不好我就出去吃。食堂一旦伙食不好，对他们来说很痛苦。我们之前那十几年就是不停地换盒饭，最后没有办法换了，员工见到盒饭都怕了，甚至开始吃泡面。

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