以国产婴幼儿奶粉品牌飞鹤为例，2008年后因“三聚氰胺”事件，国产奶粉陷入信任危机，业绩一泻千里。1962年建厂、50多年专注于婴幼儿奶粉、建立了行业第一条全产业链的飞鹤奶粉也因此受累而遇到增长瓶颈。虽然飞鹤在前几年也取得了一些进步，但增长非常乏力，其背后除了国产奶粉竞争加剧，外资奶粉也开始大举冲击并占据高端市场，而飞鹤和其他国产奶粉品牌则被迫退到地级市市场。

国产好奶粉占据不了主流市场，却饱受价格战洗礼，想要为中国宝宝留一口国产奶的飞鹤乳业董事长冷友斌十分苦恼。君智咨询团队经过连续数月的大量调研，协助飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”战略定位。双方的合作并没有只停留在提出解决方案，君智团队做了“陪跑者”，全程跟踪、指导战略在飞鹤的落地，以避免落地过程中可能发生的认知差错和执行差错。

君智咨询总裁徐廉政强调，战略落地是非常困难的，因为按照君智企业竞争战略，飞鹤奶粉的各项运营都要服务于“更适合中国宝宝体质”这一中心，因此飞鹤持续坚持中国母乳研究，不断以母乳为黄金标准升级奶粉配方，同时要加大传播建立飞鹤更适合的认知心智，而不符合这一战略方向的低端产品要被砍掉，大量形象劣质的低端门店要被关闭。

在飞鹤团队的全力以赴和君智团队的持续助力下，飞鹤品牌势能发生了巨大变化。2016年实现逆势增长，高端产品销量增长80%；2017年，飞鹤婴幼儿奶粉高端增长超200%，整体业绩增长超60%，稳居国产第一；2018年11月7日，飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破百亿元，创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿。

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