壁垒

幸运的是，摩拜的团队基因带来更高的运营效率，共享单车企业尚愿站到聚光灯下的时候，摩拜方面人士曾对第一财经记者表示，摩拜最大的壁垒与竞争优势，就是运营效率。

因此相较ofo，摩拜在花钱这件事上要克制得多，因此在今年4月份，摩拜确定被美团收购之时，前者仍因运营与现金流握有一定话语权，最终多方协定27亿美元达成交易。

股东大会上，王晓峰最后发表一番感言，他称，“稍微让我有点欣慰的是，团队和公司还没有把大家的钱亏光，还有点小的收益。”

此外，亦有接近摩拜的知情人士对笔者称，摩拜当时账上仍有6亿美元储备。

某种程度上，摩拜与ofo在资金链管理上的对比，即是资深经理人与一身热血、初出茅庐的创业者直接的角逐。

公开资料显示，王晓峰，先后经历过谷歌中国早期团队、腾讯集团副总经理、Uber上海区总经理，以及加入摩拜担任联合创始人兼首席执行官，在海内外大公司的履历，以及在Uber时与滴滴抗衡的作战经验，让其带领下的摩拜，相较ofo而言，更懂收与放，迅猛进击与留有后路。

美团联合创始人王慧文之前公开表示，中国的新经济公司除了阿里巴巴，其他的组织管理能力都不过关。

另一层面，技术是另一个站在高地的壁垒优势，此类行业竞争中，如若不能掌握核心技术与资源壁垒，资金反过来会成为拿捏七寸的致命之处。

典型案例如锤子手机，从外行人转型做手机、自称“轻微攻击性人格”的罗永浩，喜欢抠细节、讲产品，在手机圈最鼎盛时期，从头摸索学习如何做硬件，但又无法从公司大局观着眼，布局全产业链资源，因此，输在起跑线上的锤子手机在手机行业最致命的供应链领域一直被动挨打。

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