雷军更加重视产品和渠道

过去五年，董明珠的“联网”思维增强了，而雷军则更加重视产品和实体渠道。

有意思的是，2015、2016年，无论格力电器还是小米，都经历过波折，然后它们同时在2017年走出低谷，营业收入攀上新的高峰。小米的重新振作，与雷军加强供应链、实体渠道直接相关。

从营收看，小米2014年、2015年、2016年的营收分别为743亿元、668.11亿元和684.34亿元。

立下赌约时，雷军曾表示，小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一，小米没有工厂，可以用世界上最好的工厂；第二，小米没有渠道、没有零售店，可以采用互联网的电商直销模式；第三小米可以把注意力全部放在产品研发和用户交流上。

正是这种纯互联网模式的玩法，让小米摔了跟斗。

幸好雷军及时纠偏。2016年，他亲自抓小米供应链管理，并开始设立小米之家。产品力、渠道力提升，让小米2017年实现翻身，营业收入达1146亿元，为小米集团（01810.HK）2018年在香港上市铺平了道路。

抓住上市机遇，雷军奋起直追。小米2018年第三季度的营业收入已达到508.46亿元，相比格力电器的577.23亿元，差距已经不到69亿元。加上上半年的业绩，小米2018年前三季的营业收入达到1305亿元，而格力电器今年前三季的营业收入为1487亿元，格力电器领先182亿元。

考虑到小米今年第三季的收入同比增速达到49.1%，而格力电器前三季的收入增速为34.11%（在家电市场低迷的情况下已属不易），预计2018年全年小米与格力的营收差距会进一步缩小。

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