12月12日，是董明珠与雷军10亿元赌约到期的日子。

五年前，小米创始人、董事长兼CEO雷军在一个颁奖礼上公开发起挑战——如果五年后小米的营业额超过格力，就请格力电器（000651.SZ）董事长兼总裁董明珠赔他一块钱。性格刚烈的董明珠当场回应说，第一这不可能，第二要么不赌要赌就赌10亿元。

这成为互联网企业向制造业企业发起挑战的标志性事件。

要对比2018年的营业额，两者还要等到明年初。不过，单纯对比财务数据已经意义不大，因为小米代表的互联网模式与格力代表的制造业模式正在深度融合，格力在发展家庭互联网，小米亦在布局全屋家电。

格力、小米殊途同归，都瞄准了智能家居。只是格力的模式偏重，小米的模式偏轻。未来，最终谁将胜出？也许是你中有我、我中有你。

董小姐“联网”思维加强

说来巧合，2013年12月的那场赌约之后，董明珠推动格力电器多元化的步伐明显加快。其中，格力做手机，引来外界许多质疑，甚至有人猜测是因为董明珠跟雷军打赌，一时意气用事跨界之举。

董明珠12月12日在自媒体的视频里再次正面地给予了回应，她的初衷都是为了做好格力的智能家居。2012年，董明珠接任格力电器董事长，当年格力电器的营收首次突破千亿大关。2013、2014年，格力电器接连两年每年营收增长200亿元，不过2015年受空调业大环境影响，营收回落到千亿元。

2015年3月，她在中山大学的一次演讲后，突然掏出带有格力LOGO的手机，一时业界哗然。对于为什么做手机，董明珠坦言，格力电器现在开始进军智能家居，手机与全屋家电产品形成系统，比如洗衣机洗完衣服，通过手机就知道了。手机与家电联网，形成智能家居。

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