随着旅游住宿市场的升级，作为“老字号”的锦江必须注入新理念，增加核心竞争能力，改变消费者对于平价酒店的“低级论”看法，于是在2002年和2004年，锦江之星分别推出了第二代和第三代产品。

1999年，锦江之星开设了上海地区之外的第一家连锁店——苏州乐园店。2001年，锦江之星订房中心成立，并正式运作。锦江之星开始了扩张之路。

整合扩容与国际化

在锦江之星开创经济型酒店先河后，如家、7天、汉庭等一系列本土经济型酒店迅速崛起，同时引来资本青睐与上市风潮。

2009年，简约、时尚和便捷的“百世快捷”酒店面世，拉开了锦江之星多品牌发展的序幕。2011年，其又完成了对“金广快捷”酒店所有股权的收购，拥有了第二个经济型酒店品牌。这几年，经济型酒店完成规模扩张后，不少经济型酒店选择私有化，比如7天就从美股退市，而私有化之后重组为铂涛酒店集团并推出诸多品牌，随后锦江系将锦江股份作为投资主体，战略投资铂涛集团81%的股权，交易价值超过100亿元人民币。

除了通过资本与战略合作扩大自己的版图，锦江酒店系还积极响应“走出去”战略及积极进行国资国企改革。公开资料显示，锦江股份通过在境外设立全资子公司作为收购主体，收购喜达屋资本拥有的法国卢浮酒店集团100%的股权；锦江股份还以17.488亿元收购维也纳酒店有限公司80%股权，以80万元收购维也纳酒店创始人黄德满持有的深圳市百岁村餐饮连锁有限公司80%股权。2011年，锦江之星与菲律宾上好佳集团签约，以品牌输出的方式跨出国门，通过品牌授权经营使锦江之星品牌正式落户菲律宾，成为中国经济型酒店品牌正式走向海外的第一例。2011年11月，锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海举行签约仪式，以品牌联盟的方式正式亮相法国；2014年1月，锦江之星将品牌在印尼的特许经营总代理权授予当地的金锋集团，这也是锦江之星进军海外市场的第四站。

相关报道: