而另一方面，在解决了物流桎梏之后，四至六线城镇市场还是如今新零售、无界零售等各种未来零售模式的重要试验田。

今年4月，阿里以45亿元投资了五星控股集团旗下汇通达，拿下农村地区8万多家夫妻店，将它们纳入新零售的势力范围。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，三年多以前，阿里巴巴集团推出乡村战略，并且把它定为阿里巴巴集团未来20年发展的三大战略之一。“乡村对阿里巴巴来讲是根基，我们一直在实践通过互联网、大数据，运用已经建立的从电商到金融、到物流的生态，帮助乡村发展。

今年4月，京东董事局主席刘强东透露，截至2018年3月底，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家，而京东的目标是在今年年底，每天要新开1000家京东便利店。

如果聚焦家电领域，2015年阿里战略入股苏宁云商之后，两家开始逐步将苏宁的线下渠道优势与阿里天猫的线上渠道平台对接，意在撬动家电零售渠道并建立新的商业游戏规则。

2016年初，京东宣布在原有县城开设京东帮服务站的基础上，将在全国20万行政村建立超过1万家的专镇专营店，加速京东家电从线上渠道的主导到线下渠道的重建。

2018年，京东家电将把京东家电专卖店作为拓展四至六线和农村市场的主力渠道持续推进，计划将门店数量提升到15000家，销售额比2017年提高5倍，覆盖全国100%的县城。

除了渠道下沉的家电专卖店，京东还计划在一线城市开设首批面积3万平方米以上的“京东家电超级体验店”以颠覆人们对家电实体店的概念。

而苏宁也不再强调转战线上电商、拥抱互联网，而是全面以智慧零售回归线下各种业态实体店的零售解决方案服务商，目标直指2万家实体店的建设。

可以说，如今的京东、阿里和苏宁都是零售渠道的颠覆者和挑战者，试图改变传统分销结构，建立新的游戏规则。

但新规则建立的背后，必定是消费品厂商和电商平台的一次次博弈。

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