美的如何在有“吨位”的同时，获得相应的品牌“地位”？这是美的集团董事长方洪波一直在思考的。因为消费升级的同时，消费也在分层，谁能抢占高端细分市场，就能占据制高点，获得更多的品牌溢价和利润空间。而且，美的不是没有这个实力，它在美国硅谷、深圳都设有人工智能研究所，借力收购库卡加速搭建工业互联网平台。在科睿唯安（原汤森路透知识产权与科技事业部）2017全球创新报告中，美的连续三年在家电业发明专利中居于首位。

问题是，美的现在另起炉灶、从零起步，创立一个全新的高端子品牌COLMO，树起硅谷未来技术中心、米兰前沿设计中心以及人工智能的旗号，是否就能打造出一个真正的高端品牌呢？

首先，高端品牌关键是有差异化的创新产品支撑。像戴森，三年前还名不见经传，现在异军突起，连到欧洲出差的人都要带一个戴森美发造型器，它起家靠的是无页风扇。COLMO今年12月起，将陆续推出冰箱、洗衣机、烟灶等六类家电，能否出现让人耳目一新的产品，还需观察。

其次，品牌树立，需要时间沉淀。而这个横空出世的全新品牌，号称寓意攀登，灵感来自欧洲之巅勃朗峰，是否就能一下子在高端市场谋得一席之地？

就算是以人工智能的名义，智能就一定高端吗？小米算是国内智能家电走得比较靠前的一家企业，但它的“玩法”是智能标签、平民价格、屌丝品质，背后还需要智能生态、用户体验支撑。

与十年前相比，时代已经完全不同，用户购物心理也发生很大变化。以前是品牌拉动，现在用户变得越来越聪明，消费者都是看产品、看品质；随着普及率提高，家电消费在城镇居民消费性支出中的占比在下降；而且高端市场竞争加剧，国产高端产品与外资品牌高端产品之间激烈“较劲”。

在中怡康的总经理彭煜看来，高端品牌的成功，一定是靠产品的创新，包括技术的创新、用途的创新、定义的创新等等。所以，笔者认为，在给予品牌高远的寓意和高雅的调性外，美的要在高端品牌上取得成功，更关键是要在高端产品的定义与创新上下更大的功夫，真正打动消费者。

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