11月22日晚，创维宣布了经销商合伙人制，实现内容分成，价值共享。第一是配件收入分成；第二是内容收益分成，拿出10%价值与经销商分成，要让消费者知道智能电视联网后的精彩，要让经销商去传播价值，让用户注册成会员，并按照注册会员状况分成；第三是资本增值分享计划（2019—2020），酷开目前市值约100亿元，酷开10%股权价值是10亿元，经营商是酷开合伙人。

在创维之前，乐视电视业务也曾提出过类似的合伙人制度。当时的乐视画了一张未来的“大饼”。除了硬件的前向收入，还有服务的后向收入、衍生产品收入，更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权——LePar的合作伙伴三年内将有条件地获得认购乐视全球控股5%股票的权利。不过乐视电视业务太过注重短期业绩，而且乐视多项业务铺得过大导致资金链紧张，此后乐视电视业务一度几乎出货停滞，内容供应链几乎断档，随之而来的是遭遇市场萎缩，不少Lepar超级合伙人选择了关店。

第一财经从创维独家获悉，11月22日，创维正式下文提高优秀销售人员的底薪，五星级销售顾问每月底薪从1500元提高到3000元，永久五星级销售顾问每月底薪从2000元提高到5000元。可以预计，创维将利用经销商和销售员团队，加强内容与服务的“地推”力度，助力创维从电视运营上获得新的收入和利润增长点。

专注于OTT行业研究的勾正数据的董事长兼总裁喻亮星向第一财经记者分析说，酷开7.0底层系统做了很大的优化，是全视频化运营平台，促进了行业发展。王志国把创维硬件和酷开运营一体化，并实施营销变革，内部分公司股份合作化，外部经销商合伙人化，将为创维带来更大的后劲。相比之前的乐视合伙人模式，创维此次变革的差异化在于硬件要赚钱，运营也要赚钱，两手抓两手硬，硬件以技术来驱动，营销依赖的是合伙。

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