上任近四个月的创维彩电80后掌门人王志国，11月22日晚公布了创维彩电业务新战略—— “硬件+软件+内容+交互”。这位“IT男”还要为彩电硬件起家的创维搭建与经销商合作的新商业模式——合伙人制，共同做大智能电视内容和服务运营的“蛋糕”。

事实上，在创维之前，乐视电视业务也曾提出过类似的合伙人制度。当时的乐视画了一张未来的“大饼”。除了硬件的前向收入，还有服务的后向收入、衍生产品收入，更大的诱饵是乐视非上市部分“乐视全球控股”的股权。但当乐视出现资金链紧张等问题，此后乐视电视业务一度出现出货几乎停滞，遭遇市场萎缩，不少合伙人选择关店。

这一次，创维的合伙人制有什么不一样？

新硬件战略

今年7月，王志国接任深圳创维-RGB电子有限公司（负责创维彩电业务）的董事长兼总裁。经过几个月的酝酿，他在22日晚谈了创维的“新硬件战略”，即 “硬件+软件+内容+交互”。

受房地产下行周期影响，今年国内彩电市场持续低迷。刚刚过去的“双十一”，彩电业仍没有挽回颓势。奥维云网（AVC）的数据显示，2018年双11当周国内线上销售彩电260万台，同比下滑10.2%，销售金额64亿元，同比萎缩21.8%。而且，因为面板跌价，今年彩电的均价总体也在走低。

“整个家电行业出现困难，彩电是最困难的一块。”王志国表示，“很多人进入彩电领域，挑战价格，这对经销商、供应商、生产商都不利。创维投入大量人力物力，在价格面前无能为力。”

2018年，创维加强技术驱动，已投入数百万美元，研发AI画质芯片。目前4K片源少，AI画质芯片可以增强老片的清晰度，达到接近4K的效果。创维还与百度共同研发对话式人工智能语音系统——小维AI，满足用户使用场景下的语音交流和服务需求。

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