爱尔眼科财报数据显示，2018年上半年爱尔眼科实现门诊量274.41万人次，手术量28万例。其中上半年37.80亿元的收入中，屈光手术实现收入14.64亿元，白内障手术实现收入7.64亿元；视光服务实现收入6.40亿元。

上述数据可见，眼科手术及相关收入占营收比重极大。但目前市场上多数儿科诊所，主要收入来源还只是门诊服务，加之疫苗注射、儿童体检为辅助。

第一财经记者咨询多家连锁儿科诊所，包括北京育学园、深圳唯儿诺、上海睿宝儿科等均偏重在门诊，提供“会员制”服务。记者了解背后原因后得知，在儿科诊疗领域，门诊并不容易引起医患纠纷，大多数的纠纷来自于急诊及疑难疾病。此外，儿童疾病中70%～80%均可在门诊阶段完成。

因而对于急诊和疑难疾病，上述连锁儿科诊所通常做法是为其提供绿色转诊服务。例如，睿宝儿科即是与上海儿童医学中心签订绿色转诊协议，将重病患者转移至医院进行进一步治疗。

“这主要也是儿科本身特性决定的，复杂疾病往往不是儿科领域一个资源可以搞定的，需多学科互动。”上海医学中心一位主任医师在接受第一财经记者咨询时表示，而大多数的儿科诊所实际上应该更愿意将自己定位为公立医院儿科的补充，而非竞争者。

这就突显了独立儿科诊所具有的定位和优势，可避免与公立医院资源的碰撞，还能在资源上形成互补。

相比较眼科和口腔科，儿科领域还有更大的挑战。即来自儿科诊所核心资源——医生的紧缺。公开数据显示，中国儿童约为全国总人口的五分之一，而儿童专科医院仅有68家，占全国医疗机构的0.42%；儿科床位25.8万张，占全国医院床位数的6.4%。根据中国医师协会儿科分会的统计，比照欧美国家医生患者1：1000的配备标准，中国儿科医师的缺口至少有20万。

业界认为，眼下，中国的民营儿科诊所仍处于初级阶段，并没有大规模的连锁诊所出现，行业仍在探索合适的模式，且未来还会有新的形式出来，多数企业正跑马圈地抢占市场。

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