初级阶段

眼科、口腔科及儿科在综合性医院中均被认为是重服务轻医疗的科室，且所需医院规模不大，少有危重病例及大型手术。

此外，相较眼科、齿科，儿科通常是患者与消费者分离的，患者家长愿意支付更为高额的费用，用于儿童的治疗、保健以及相关的增值服务，例如营养咨询、早教等。这也是资本加码进入的主要原因之一。

以爱尔眼科为例进行对比，爱尔眼科在专业连锁医疗领域发展成熟，已有超过200家网点，上市9年。其市值由2009年底 65.15亿元增长至目前655.4亿元。上市9年营收增长近10倍，净利润增长近9倍，复合增长率大于30.00%。

独立的儿科诊所能否复制如爱尔眼科这样成熟的连锁医疗机构呢？

据了解，爱尔眼科基础单元分布覆盖面广，基本覆盖全国。而这样的覆盖正是因为患者一般会选择附近的医院就医，与医生面对面沟通的行业特征。我国医疗保障体系也引导患者就近看病，行业长期呈现“全国分散、地区集中”的竞争格局。

上海一三甲医院资深儿科医生对第一财经记者表示：“一定程度上，眼科、口腔科与儿科的确相似，都是服务导向型。尽管如此，儿科还有一些独有的特征，例如儿科用药少，一粒药片分成两顿三顿是常有的事，器械使用更是微乎其微，手术几乎可以忽略不计。也因此儿科科室才会在综合性医院中是鸡肋一般的存在。与此同时儿科医生工作负荷大，一天接诊的患儿最多时可达150名，常常是喝水上厕所都成问题。”

长和医疗运营总监赵杨则分析称，儿科与眼科、口腔诊所等已经实现高度标准化、高度依赖器械的医疗服务机构。儿科连锁诊所只能是一种重服务质量的业态。

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