在松下百年纪念会议上，津贺一宏进行了一个多小时的演讲和圆桌讨论，他在演讲中展示了与三家合作伙伴的最新进展。这其中既没有与特斯拉合作的电池工厂，也没有在欧洲进行的并购，而是松下与海底捞、广联达、联动等三家中国企业合作。松下与海底捞在今年三月设立合资公司，为后者引入机器人服务；松下与广联达和联动的合作则主要是蓄电池领域。

2018年财年，松下在中国的营收占比约12%，较一年前上升了一个百分点，目前仅次于其日本本土的47%和美国的17%。

松下与中国的渊源可以追溯到改革开放的初期。1978年的时候，邓小平访问日本之际，曾参观松下工厂，并邀请松下幸之助在中国投资设厂，由此开启了松下在中国四十年的发展历程。

“当时中国企业和日本企业的技术水平还是有差距的，一开始（松下）是传授中国企业的角色，现在反倒中国企业在教授我们一些先进的经验。松下其实在向中国学习。”横尾定显回顾松下与中国四十年的时候说，“不过日本的企业还是有许多经验可供中国企业借鉴。中国的发展现比日本快，但中国的企业还是面临很多课题。这个阶段最重要的一个课题就是国际化，中国的一带一路就是这类尝试。”

中国市场举足轻重，这是松下历任高层的共识。

“如今中国GDP是世界第二，日本是第三，所以必须要加强中日的贸易，否则日本很难发展”，松下第四任社长，现任松下特别顾问的谷井昭雄在一次内部访谈中如此看待中日之间的经济往来。日本需要中国的市场，而中国企业则需要从日本方面借鉴管理和技术能力，“当然中国也会借鉴欧洲和美国的经验，但日本的技术更适合中国”。

过去六年间，松下止血亏损业务、投资潜力行业，并寻找日本以外的市场机会。津贺一宏校正了松下前进的方向，充实了松下盈利能力。不过，这距离松下鼎盛时期的全球影响力仍有差距。

站在百年历史的关口，津贺一宏有机会复兴松下。不过，在这样一个技术革新越来越快、经营环境迅速变化的时代，松下最高管理者可能每隔一段时间就需要重新审视这个问题：“松下是谁，松下存在的意义什么”。

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