津贺一宏暂时可以松口气了。

2018年，成立百年的松下实现了销售收入和运营利润的双增长，两者分别达到7.98万亿日元和3800亿日元。这是松下最近七年来最好成绩。

津贺一宏在2012年被任命为松下株式会社社长，当时松下正面临历史上少有的经营困难。在2011年和2012年，松下连续两年亏损超过了7000亿日元。这直接引致松下前任社长大坪文雄的下台和松下2013年从纽交所退市。

如果说有什么比亏损更令松下管理层难以接受，那就是巨额损失来自于松下曾引以为傲的家电业务：对等离子电视的偏执，把松下推向了危险的边缘。

从2001年6月日本茨木第一工厂开始生产，到2012年松下决定舍弃，等离子电视的投资持续了12年左右时间。“当时出现赤字的主要原因是以数字电视为代表的数字家电，我们认为数字家电是可成长的市场，进行了大规模的投资，结果出现了赤字，我们投资了自认为具有成长性的市场，但是没达到预期”，津贺一宏说。

松下未公开披露过在等离子电视上的总体投资规模。总共“几百亿人民币吧“，松下电器中国董事长横尾定显双手一摊，对第一财经记者说，”浪费掉了“。投资方向性的错误，更令松下失去了参与全球移动技术变革的机会。

在松下十年埋首等离子电视的时候，全球科技领域发生一场由苹果等公司发起的风暴，这场风暴开启了移动世界。2007年，乔布斯引入了第一代苹果手机，全新的人机交互方式设立了一道分水岭。手机代替电脑成为超级终端。旧时代的制造商诺基亚、摩托罗拉等既没能抵御冲击，也没能迅速切换到新的轨道，而被时代抛弃。到2012年松下决定放弃等离子电视的时候，苹果已经生产了第六代手机。黄金数年时间里，松下产品线庞杂，却没能生产出一款适应移动新世界的畅销产品。

相关报道: