不过，也有分析人士向第一财经记者表示，GE的步履维艰并不全部归咎于工业复合体时代的终结，而是受到方方面面的影响，包括公司内部架构梳理等等。“大公司在禁锢臃肿的存量体系上寻求所谓的变革，从根本上就是矛盾的，至多也就勉强能混个半死不活。”

但不管怎样，调整已经开始。

数字化时代到来

这边厢，一众工业巨头拆得起劲；那边厢，却也有工业巨头开始找寻优质标的寻求收购机会。去年美国工业巨头艾默生三次求购工业自动化领军企业罗克韦尔自动化未果之后，转而同意收购GE的智能平台业务。而另一工业巨头ABB则在去年吃掉了GE的工业解决方案和自动化领域的另一“王者”贝加莱。

事实上，一直以来，收购和兼并已经成为国际跨国公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。

从卖卖卖到买买买，艾默生通过资本运作和系列并购，正在抓紧这一轮工业物联网大势的机遇。此前，艾默生剥离和出售了大量的工业资产，已经出售了网络能源业务、LeroySomer和CT业务、电力传输业务，导致了一定程度的“空心化”。但从去年，艾默生开启了以工业互联网能力为引导的并购，如：滨特尔旗下阀门和控制业务、安沃驰（流体自动化技术）、MYNAHTechnologies（动态仿真软件与操作人员培训软件提供商）、对罗克韦尔自动化的收购要约、此次新买的GE的智能平台……无一不是在重新构建和弥补其工业核心价值。

何为新世代下的工业核心价值？

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