蜂拥上市背后，意味着日化行业的竞争，不再单纯停留于基本面，竞争硝烟弥散至资本赛道上，行业的竞争门槛在抬高。

早年的韩后以定位大众护肤品牌市场起家，依靠规模销售，在行业占得一席之地。从2015年起，韩后开始转型主攻年轻人市场。

去年年底，王国安曾对第一财经记者表示，化妆品行业的上半场已经结束了，打造大众品牌的窗口期已经关闭了，同时依靠终端渠道的增长也遇到阻力。这是中国化妆品进入到下半场非常重要的信号。“这意味着我们要做结构性调整，包括产品、营销等要做调整。对韩后来说，挑战非常大。”

彼时，肖荣燊在接受第一财经记者采访时也表示，韩后自身业绩增长也在放缓。据他回忆道，2012年至2014年时，韩后每年可以实现翻一番增长，现在却回到两位数增长。“过去，日化企业规模可以不大，但大家活得很舒服。现在是越来越难。我们现在做基本面建设，包括产品、用户、品牌梳理等，这是一个成熟企业的常态。”

“规模化的企业已进入到集团化竞争行列，这时候考验的不是你单一作战能力，而是多品牌多渠道作战能力，这时候夯实实力很重要。” 肖荣燊彼时亦表示，公司也会在聚焦年轻人市场的基础上进行多品类扩张。

相关报道: