核心关注：客户体验与经销商的健康发展

显然，行业经验非常丰富的潘庆总裁也知道健康的增长应该靠什么。“要保证一个企业长期发展，就一定要知道什么是增长的最重要的支柱，其中之一肯定是顾客，第二是经销商，这两部分都需要健康的发展。”

在终端，针对产品价格浮动过大影响客户体验的问题，潘庆先生表示“一定要改过来，要保证供需关系的平衡，也就是需求应该是等于供货量，这个就是目前的当务之急。”

本月末，捷豹路虎位于英国的索利哈尔工厂将进行为期两周的关闭调整，这也正是基于公司的长期可持续发展盈利策略，提高运营效能的同时，也平衡全球各生产基地的生产能力，以确保全球范围内的产销平衡。

与此同时，潘庆先生和他带领的团队也在塑造捷豹路虎品牌的独特性。“品牌是一个公司的核心，而品牌的打造，第一要持续投入，第二，要保持一致性。”

今年是捷豹路虎进入中国的第八年，捷豹品牌开始推全新的“驭·我所欲”品牌理念，并着力打造捷豹“ArtofPerformance”，也就是“豹力美学”的概念，讲的是爆发力控制力和平衡力。有了这样一个直观的概念，就有了让包括销售人员在内的人能够记得住的东西。

8月底，捷豹E-PACE上市，主打“驭·我所欲”，以新英伦风范打造一种生活方式，为的就是让大家看到这并不是一辆车，而是人生当中的一部分，能够让生活更丰富的一部分。

沟通接近尾声，潘庆先生非常坚定地说，“我们在困难的时候会更加关注重点，也会调节自身的策略，为明年打好更好的基础。不管是销量，还是经销商的库存压力，通过我们自身策略的调整，到明年1月1日的时候，我们会再重新检验自身的起点到底是什么。”

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