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平安银行董事长谈转型:难,但指标要超越行业平均水平

2018-10-12 18:04:35    第一财经  参与评论()人

“总行一级部门缩减28%,部门科室缩减33%,非零人员减少超过 5000人。”10月12日,在中国平安开放日上,平安银行董事长谢永林披露的这几个数据,正是平安银行近两年转型背后的部门设置及人员变动情况。

“调整之后,2017年底,对公人均产能同比提升32%。”他说。

2016年,平安银行发展面临内外部挑战。首先是内部发展动能不足。资产质量形势非常严峻,2016年年底不良额、不良率同比增长较快,逾期90+贷款比例达到 历史高点。经营单位的盈利能力也在下降,部分经营单位业绩下滑严重,对全行利润增长拖累较大。

在外部环境方面,经济增长进入新旧动能转化期,从高速增长阶段转向高质量发展阶段,中高端消费、 创新引领等领域将成为新的增长点。金融监管也在趋严,防风险、去杠杆各项举措 频频出台,防范金融风险被提到了更加重要的位置。

一系列迹象都在显示:传统的银行的经营模式已经难以为继, 要发展,转型势在必行。

2016年10月,平安银行新班子到位,开展了大刀阔斧的改革。

首先,平安银行明确了转型目标十大战略举措。但万事开头难,尤其是在优化业务结构,压缩对公表内外授信规模,投向收益更高的零售业务方面。

平安银行董事长谈转型:难,但指标要超越行业平均水平

“我们从2016年10月份已经开始压缩,尤其是一开始半年比较困难,大家都比较迷茫,压缩出来的规模最终给了零售。”谢永林说,平安银行也是业内率先降杠杆的,压降同业规模,在资管新规发布 后,表外资产回表内压力较小。

“资管新规回表也就300亿。”他说。截至2018年6月30日,平安银行全行收入结构从两年前对公占比7成,调整为目前零售收入占比超一半。

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