“总行一级部门缩减28%，部门科室缩减33%，非零人员减少超过 5000人。”10月12日，在中国平安开放日上，平安银行董事长谢永林披露的这几个数据，正是平安银行近两年转型背后的部门设置及人员变动情况。

“调整之后，2017年底，对公人均产能同比提升32%。”他说。

2016年，平安银行发展面临内外部挑战。首先是内部发展动能不足。资产质量形势非常严峻，2016年年底不良额、不良率同比增长较快，逾期90+贷款比例达到 历史高点。经营单位的盈利能力也在下降，部分经营单位业绩下滑严重，对全行利润增长拖累较大。

在外部环境方面，经济增长进入新旧动能转化期，从高速增长阶段转向高质量发展阶段，中高端消费、 创新引领等领域将成为新的增长点。金融监管也在趋严，防风险、去杠杆各项举措 频频出台，防范金融风险被提到了更加重要的位置。

一系列迹象都在显示：传统的银行的经营模式已经难以为继， 要发展，转型势在必行。

2016年10月，平安银行新班子到位，开展了大刀阔斧的改革。

首先，平安银行明确了转型目标十大战略举措。但万事开头难，尤其是在优化业务结构，压缩对公表内外授信规模，投向收益更高的零售业务方面。

“我们从2016年10月份已经开始压缩，尤其是一开始半年比较困难，大家都比较迷茫，压缩出来的规模最终给了零售。”谢永林说，平安银行也是业内率先降杠杆的，压降同业规模，在资管新规发布 后，表外资产回表内压力较小。

“资管新规回表也就300亿。”他说。截至2018年6月30日，平安银行全行收入结构从两年前对公占比7成，调整为目前零售收入占比超一半。

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