他曾强调，华兴不是关系型企业，不是靠交朋友来赚钱的。华兴是产品型的企业，产品就是过硬的财务顾问产品与私募融资产品，这才是华兴的核心竞争力。“真正伟大的公司都是自己给自己定义的，不靠别人定义。”

但如果非让包凡自己给自己下个定义，他更多地认为自己是一名创业者，而非简单的一名dealmaker或被冠以的“并购之王”。“并购只是我工作的一部分，如今更多时间是花费在制定战略、搭建团队、筹划发展。”

同时，用包凡评价自己的词汇形容的话，他更多是因为具备“多元化”的天赋，既能够站到A的角度想问题，也可以站到B的角度，然后找到问题的关键，使得双方达成共识。在做并购生意时也是，理解对方的意图与心魔，进而帮助他解决交易中的问题。

从这个角度也可以理解包凡对华兴整体框架的调整，建设匹配资金和资产的平台，投行业务作为基础设施底座，再之上是资产管理与财富管理。包凡表示，本质上来讲，华兴要做一个全球最高效的新经济资产配置平台，对接资产和资金。

2016年，包凡与华兴拿下证监会对华兴资本旗下华菁证券的设立批复，并将业务重点正式调整朝向新经济领域，此举意味着华兴在创业十二年之后，由野战军转型为正规军；从仅从事FA对接生意的平台，升级到包含早期创投、财务顾问、基金、并购以及证券业务的全流程闭环。

之后相当长时间内，包凡的工作重点聚焦到华菁业务拓展，但很长时间未见起色。从弯道超车拐进国内A股市场的华菁证券，正如轻量级拳击比赛突然跃升至中量级，对手与比赛难度均不可同日而语。华菁自2016年8月成立后持续亏损，2016年、2017年分别亏损1610万美元、2900万美元，2018年上半年营收1103.7万美元，同比增长105.1%，净利润亏损达到923.3万美元，幅度较上年收窄。

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