2011年，华兴资本正式注册上市公司实体，进行A轮融资，出让1500万股A类优先股；2012年，包凡将团队拉到杭州富春山居开了个会，探讨到底冲不冲、转不转型的问题，最终，公司决定组建并购团队，拿下中国香港和美国的券商牌照。包凡表示，那是华兴2.0的开端。

之后两年，华兴分别取得中国香港和美国两地券商牌照，并完成首单兰亭集势IPO承销。之后，成为正规军的华兴业务密集，2014年完成近50项私募融资及并购项目、7个IPO项目、2个可转债项目。

2014年，华兴十周年，包凡撰文，“十年前的我，曾经是个有趣的人，现在已经变成一个带些强迫症的工作狂。十年前我父母还是健步如飞，现在已经是风烛残年的老人。十年里我交了很多朋友，也失去了不少朋友。十年不长，十年很长。蓦然回首，落得只是一个‘累’字。 ”2014年这一年，华兴完成7单海外IPO项目的承销和超过40单私募融资及并购项目。

2015年，国内大环境的变动使得包凡计划中的“一站式服务”再次出现短板。

2014年、2015年，国内A股“政策牛”，很多海外上市或正在计划上市的企业纷纷计划拆VIE架构，回归A股，当时作为360私有化独家财务顾问的华兴却没有资格继续扶持360登陆A股，因为没有A股牌照，这让包凡不服了。于是，创建华菁证券事项被提上议程，彼时在投资领域风生水起的项威临危受命，担任董秘。

此外，近年来诸多互联网金融公司急切于获取牌照。华兴内部人士表示，帮企业客户搞牌照的事情华兴以前哪里做过，甚至连牌照在哪儿、跟谁买都不清楚，当时甚至有关系较好的客户朋友开玩笑称，“这段时间华兴能不能做就看这个牌照能不能帮我们搞定了”。

产品型企业

亮眼的成绩让华兴一度被誉为“中国高盛”，但显然，包凡并不喜欢被定义。

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