不过之后由于包机动静闹得太大，一度引起争论，就在包机项目差点被叫停的时候，1992年邓小平在南巡讲话中重申“改革开放胆子要大一点，抓住时机，发展自己，关键是发展经济，发展才是硬道理。”以此，王氏兄弟的“胆大包天”才得以继续发展下去，才有了1992年的国内首家民营包机公司温州天龙包机有限公司的成立，进而有了2002年的均瑶集团入股东航武汉有限公司。

1994 年6月，王均瑶又以温州均瑶航空饮品有限公司总经理的身份，出现在温州饭店均瑶牌牛奶新品新闻发布会上，宣布“我的目标是要推出像娃哈哈、太阳神那样的饮品”。一年后，王均瑶整合了民营企业很少涉足的航空服务、乳业产销，成立均瑶集团公司。

1998 年，王均瑶又在温州市中心投资建立了一家三星级涉外饭店——温州均瑶宾馆，之后又以每辆 70万元拍得了温州市上百辆出租车的永久性经营权，从而完成了食、住、行产业链的最后一环。

瘦身：迁址上海，删繁就简

随着乳业的迅速扩张，产业所需的全国布局，促使均瑶集团第三次迁移，将总部搬到上海。因为在王均瑶看来，上海拥有做大事业必不可少的两大资源：信息和人才。

到2005年，均瑶集团旗下已拥有 10 多个业务，50多家公司，产业涵盖航服、乳业、物流、酒店、房产、出租车、零售等多个行业。

此时集团董事会却决定变革：一是收缩均瑶的非相关多元化发展战略，厘清主业；二是调整优化均瑶集团的资本结构，嫁接资本市场；三是逐步消除认识与管理上的差距，建立坚实的管理基础。

为此，均瑶集团聘任原毕博管理咨询公司全球执行副总裁、大中华区总裁黄辉先生担任集团 CEO，希望借鉴国际企业的经验，建立现代企业管理制度，并对业务进行瘦身。

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