侯毅如今还在继续多元化盒马的整体业务。

“2018年盒马会在App上大幅度地拓展商品品类，打破原来实体零售业所谓的大卖场、药超、便利店，包括药店、专卖店的边界，盒马计划以一个App跨界融合的方式经营。比如成人用品、母婴和女性的急需用品、家庭的日常急需用品等，最快30分钟送达。”侯毅透露其设想如此拓展业务，甚至还包括了正在进行中的与星巴克的新零售合作，这也是星巴克携手阿里系进行互联网化的一步。

盒马的首份成绩单显示，截至2018年7月31日，盒马已在全国拥有64家门店，分布在14个城市里，服务超过1000万消费者。业界极为关注的经营数据和盈利能力也首度被披露。盒马方面的数据显示，运营1.5年以上的盒马鲜生门店，单店坪效超过5万元，单店日均销售额达到80万元，远超过传统实体超市。

值得注意的是，实现这一业绩的是盒马超过60%的线上销售占比。

在侯毅的构想里，盒马其实是一家互联网公司，并非实体店。侯毅内心一直有着对于互联网的烙印，在创立盒马之初，侯毅就确立了“通过数据驱动，线上、线下与现代物流技术完全融合”的顶层设计，让门店成为仓库，配送范围内实现了30分钟免费送达的智能物流体验，凭借这一服务体验，盒马线上会员持续增加，被囊括到盒马物流配送范围内的区域，甚至被用户称为“盒区房”。

盒马方面的数据显示，从2016年1月至2018年7月，越来越多“盒区房”用户用脚投票，笔单价稳定上升，会员月度消费额也不断增长。

“在我的想法里，开设门店也好或者多元化策略也好，关键在于将线下客人转化到线上，比如你第一次可能是光顾我们的门店，但是第二次就有可能是足不出户地在我们的App端下订单，然后送货上门。这就为我们转化和积累了大量线上用户。其实我们的本质是一家互联网公司。”侯毅向第一财经记者谈及互联网思维时略带兴奋。

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