据悉，上述五个领域对于BP而言同等重要，各领域的项目齐头并进，不会有所偏倚，同时也是以市场需求为导向的，并根据新近涌现的技术成果进一步调整投资方向。

对于项目投资的地域，Akira Kirton表示并无特定的限制：“目前主要的业务布局在欧洲、美洲、中国及新加坡等地，但创新无国界，不排除会关注其他地区的机会。”

而在投资决策的过程中BP较为谨慎，BP倾向于较为均衡的投资，会先建立较小的投资组合，其中1/3的投资可能会失败，1/3的投资不温不火，剩余的1/3是成功的，如果在后续过程中发现发展前景较好的公司，则会对某些项目扩大投资。

这样的理性源自于以往的经验。BP曾在可替代能源业务（AE）方面投资了80亿美元，除了目前保留下来的在美国的风电业务和在巴西的生物燃料业务，其余项目事后被证明并不赚钱。

谈及甄别项目是否可投的标准，Akira Kirton表示会将被投企业和BP的战略契合度放在第一位，其次再去看回报率。

具体而言，在80%的情况之下，BP会用第一个标准判断公司的理念、愿景与优先战略是否与BP吻合，除非公司极具变革性。再者，BP会同其他风投公司一样，去看公司的回报率，因为即便第一个标准非常契合，公司没有盈利模式，也不会被列入考虑范围。

尽管存在各类分析方法，帮助判断这个公司是否会盈利，而建立起信任则很难通过标准化的方法来实现，并非二三个月的尽职调查可以完成的。

“我们的风投团队对Solidia进行投资之后，我在这个公司的董事会待了六年，亲眼看到这个公司是如何优秀的应对压力的。六年之后我就可以非常自信地把他带到中国市场，让他和中国的公司进行合作。因此，想要建立信任，去确认你可以信任这个公司是一个长期的过程。”Akira Kirton表示。

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