8月份，苏宁内部又有54个团队和个人拿到了微创新奖励，被表彰的每位员工能拿到几百至数千元不等的奖励金。

微创新是张近东提倡的“立足岗位，有效创新”的重要组成，它已然成为这家零售巨头的工作风气，与之匹配的奖励制度也同时相伴成为惯例。

在人力管理领域，是否推崇激励制度有着不同的声音，甚至有人认为“表扬便是最大的激励，并且企业无需为表扬付出额外代价”，在这种管理思维里，企业与员工是简单冰冷的契约关系。

张近东选择另一条路走。相比口头表扬，“看得见摸得着”的激励措施在他的人力管理理念里占据着更重要的位置。“加大对员工激励始终是我们坚持的方向，要把激励和员工成长、岗位胜任度、员工绩效紧密的联系在一起，让我们的各项激励政策产生价值，实现企业和员工的双赢”，他说。

激励不是机械地分发奖励，而是肯定员工的付出，使之在金钱以外收获使命感、责任感，意识到个人与企业是命运共同体，更敬业地工作，为企业创造更大的价值，同时个人也获得相应的回报，张近东概括为“价值共创、责任共当、利益共享”，在这个闭环里，激励是终点也是起点，自然过渡，无限循环。

在苏宁不同的发展阶段里，他提出过不同的激励措施，践行企业人才管理。

2014年，互联网转型中的苏宁对创新有着巨大的渴望，张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”，意在重奖创意推进互联网项目的内部员工。“苏宁有18万人（目前已达25万），只要大家动起来，就有18万个创意，只要为了用户，谁都可以大胆创新。只要你们敢于脑洞大开，爆发出洪荒之力，集团就能让你成为创新领域的泥石流。”

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