马云最终还是放不下他的教师情结。

9月10日，阿里巴巴集团创始人马云宣布，一年后的阿里巴巴成立20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

马云称，这是经过深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的结合，推动公司健康持续发展。马云早在2013年将CEO职务交棒，已逐渐从阿里巴巴的日常管理中抽离开来。

“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”这是马云9月10日发布在全员信中的最后一句话。一年后，马云仍然是阿里巴巴000001号员工与阿里巴巴合伙人，同时也是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问。

用10年解决接班人难题

对于教师的热爱，与马云的经历不无关联。

马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年教师。虽然当教师时间不长，但干得还不错，他曾获得过杭州电子工业学院（现杭州电子科技大学）“首届优秀青年骨干老师”称号。

在1995年离开学校开始创业时，马云就定下2005年回去当教师的想法，但没想到2005年淘宝和eBay的竞争正在火热的状态。“那时候回去是不负责任的，于是想想再过几年吧。”马云去年在湖畔大学的一次演讲中回忆称：“到2009年觉得可能差不多了，但又发现自己的决定有点盲目，那时候阿里的业务很多，有B2B、淘宝、天猫等，整个阿里没有接班体系，任何人来担当这个公司都有点难。”

也是从2009年开始，阿里巴巴开始建立“合伙人制度”，马云开始着手管理层的梯队培养。

正因为这一套机制，2013年淘宝十周年的庆典上，马云正式卸掉了自己的一半重担，不再担任阿里集团CEO，只担任董事局主席，把握公司大的发展方向与组织文化建设，不再操心具体的执行工作。

“要记得，我们年轻的时候，可能没人给我们机会，现在我们的公司长大了，我们要给年轻人机会，他们会做得比我们好，这就是我的想法。”马云在一次访谈中说道。

2014年，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。”

阿里巴巴对合伙人的要求颇高，需要在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。5年前，马云在致全员信中指出，合伙人作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。

阿里巴巴的合伙人制度，在全球公司治理中是独一无二的，这一制度从诞生之初也饱受外界争议，批评者认为这破坏了“同股同权”的平等原则，是出于创始人和公司管理层保持公司控制权的考虑。2014年，香港联交所因为对合伙人制度的怀疑，错过了阿里巴巴，阿里巴巴才由此远赴美国上市。4年之后，香港联交所终于不再墨守“同股同权”的旧例，而阿里巴巴合伙人制度的价值也越来越清晰地显现出来。

对于许多企业而言，“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑，更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而，对于阿里巴巴而言，这早已不是问题，外界往往盘算别的企业没有可接班的人，而到了阿里这里，倒觉得阿里有好几个人都可以接班。

2013年，马云不再担任集团CEO，从那时起，阿里巴巴已经经历了多次交接班。2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO，2015年张勇接任CEO，集团“70后”全面掌权；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长，在阿里巴巴合伙人机制下，成功的交接班不是偶然，而是常态。外界也能够清晰地感知到，阿里巴巴的战略从未因人事变动而发生变化，而阿里巴巴的增长势头也始终强劲。

仍将深刻影响阿里经济体

从2013年卸任CEO以来，马云已经逐渐把自己的精力投入公益事业，聚焦教育和环保。

2014年，马云以个人名义成立马云公益基金会，乡村教育是基金会关注的重点，陆续推出针对乡村教师、乡村校长和乡村师范生的项目，他甚至还将自己微博名称改成了“乡村教师代言人-马云”。2015年，马云与多位企业家一起发起成立“湖畔大学”，马云出任校长。2017年，马云与阿里合伙人共同创建15年制的“云谷学校”，覆盖幼儿园、小学、初高中。

“我热爱教书。这是为什么我准备了马云公益基金会、马云乡村教育计划、乡村校长计划、幼儿园等等，所有的这些事情我已经准备了十年。这是我以后投入时间最多的领域。”马云最近在接受外媒采访时说道。

在环保领域，2015年，马云联手马化腾等企业家发起桃花源生态保护基金会，用科学的手段、商业的手法保护一方净土。

马云越来越少介入公司的日常管理，他曾对媒体说：“做董事长主要就是要懂事”，今年马云甚至在阿里内部说，“200亿元人民币以下的投资就不用来找我”。在阿里，这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。

马云为阿里巴巴留下了大笔财富，同时也为他自己创造了重归“马老师”的自信。一方面，阿里巴巴创建的新型合伙人机制保证公司文化有效传承，并通过独特的人才文化体系打造了一支强韧而多元的管理梯队；另一方面，马云的战略眼光为阿里巴巴规划出明确的业务发展方向，成为公司实现存续102年愿景的关键助力。

2014年，马云将全球化、农村、大数据与云计算定为阿里的三大战略，到2020年，服务全球1000万盈利企业和20亿消费者。2016年，马云再次提出“五新”+“双H”战略，“五新”即新零售、新制造、新技术、新能源、新金融，张勇挂帅“五新”战略执委主席；“双H”分别是快乐和健康的英文缩写。

马云认为，未来30年将是互联网技术的应用时代，阿里巴巴应当利用在技术领域积累的能力和经验，为实体经济注入崭新的动能，为大众创造丰富便捷的生活体验。上述战略分别从横、纵两个维度切入，全方位服务于“让天下没有难做的生意”的使命。

目前，阿里巴巴早已不再是靠单一业务立足的“电商巨头”，而是全球性的数字商业基础设施提供者，其中包括了数字贸易、普惠金融、文化娱乐等服务，由在线支付、智慧物流、大数据和云计算三个组织提供支撑。

阿里巴巴通过天猫出海、全球速卖通、投资Lazada等平台持续扩展核心电商服务能力，同时，菜鸟网络铺设全球智能物流骨干网，蚂蚁金服全球化布局不断深入。在国内市场，新零售加速融合线上线下消费，城市本地生活服务日益精细快捷。以今年8月8日上线的“88VIP”会员体系为例，该会员体系几乎涵盖了阿里生态内所有的C端核心服务，打通了实物消费和服务消费。

展望未来，马云虽然不再担任阿里巴巴董事局主席，但作为公司的创始人和合伙人，马云的精神和理念仍将影响阿里巴巴经济体。他创造的文化和他确定的战略，将为阿里巴巴合伙人群体所传承，这足以锚定阿里巴巴未来的航向。

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