原标题：

700天，山东首富破产倒计时．．．．．．

文|陈果

资本可以帮助企业实现疯狂超车，但稍不留神，就会车毁人亡。原中国“大豆王”山东晨曦集团突然破产就是一个典型案例。

今年7月的山东比往年更加酷热难当，可在大豆进口贸易市场，却是一片寒意斐然。

已经为大豆进口贸易焦头烂额多年的山东晨曦集团，此时已经精疲力尽，终于在7月20日，由山东省莒县人民法院一纸民事裁定书宣告它破产，这也同时宣告大豆贸易融资模式正式衰亡。

作为山东晨曦集团掌舵人的邵仲毅，面对公司今天的结局无力回天。

看着自己辛辛苦苦建立起来的基业一步步走向末路，他把“锅”甩了给银行：“从2014年年中开始，银行逐步减少了给山东晨曦集团的贷款，银行高速‘抽血’，企业举步维艰。”

但山东晨曦集团这辆巨大的“战车”之所以会倾覆，银行没有提供足够的支持并非根本原因，“去实向虚”、赚快钱的模式才是。

1

贸易是个壳

山东晨曦集团曾经无比辉煌。

早在2012年，其进口大豆总量就达551万吨，约占当年全国进口总量的9.44%，登上了国内“大豆王”的宝座。

到了2016年，山东晨曦集团的业务发展到了顶峰，全年实现销售收入432亿元，其中超过六成来自于贸易业务，大豆贸易贡献了主要部分。据《2016胡润全球富豪榜》显示，邵仲毅当年以190亿元的财富成为山东“首富”。

然而，大豆进口贸易本身利薄，并不是什么赚钱的生意，邵仲毅之所以能跻身“首富”，其实与企业独特的运营模式有关。

传统的大豆贸易模式很简单，从外国进口到国内，然后卖给下游商家，赚取差价。这种方式占用资金量大，且只能赚点“小钱”。但邵仲毅则从一张张信用证当中发现了巨大的利润空间。

他另辟蹊径，造就了一个新的贸易模式——大豆贸易融资：

首先，山东晨曦集团在签订进口合同后，向海外银行申请信用证，缴纳20%到30%的保证金，这样企业就可以获得90天至180天不等的延期支付货款的远期信用证。

随后，凭借远期信用证，山东晨曦集团向国内银行贷款。通常来说，基于信用证的银行贷款利率比一般的信用贷款要低，最低时只有2%。

最后，迅速将拿到的钱投入小额贷款、房地产等更有利可图的地方，而进口的大豆则低价卖给其他企业。

在这一过程中，山东晨曦集团既可以利用低利率贷款，进行高利率的投资，赚利率差，还可以利用人民币升值，在利用美元作为基准货币进行结算过程中，赚取汇率差。

邵仲毅此前也公开承认，“人民币升值的时候，做进口确实舒服，汇率变化使得大宗贸易赚钱很容易。”

邵仲毅利用大豆贸易融资做成了“首富”之后，山东晨曦集团作为行业龙头的“示范”效应开始显现。

一时间中国民营企业大豆进口量大增，据中粮期货的统计，2012-2013年度中国民营企业大豆进口占比由2009年的32%增加至53%，外资企业的进口占比则由37%下降至16%，这其中的变化最主要来自于贸易融资。

然而，这种看似“完美”的赚钱模式，却存在着致命弱点——靠“天”吃饭。这也为山东晨曦集团的“灭亡”埋下了伏笔。

相关报道: