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银行坐不住了

今年恰好满50岁的邵仲毅，经商之路颇具传奇色彩。

1992年，他还是山东莒县外贸公司的一名临时工。2年后，接手了一家只有十几人的乡镇作坊式吹塑企业。然后用了6年时间，把它办成了一家生产5大系列、60余个品种的大型塑料加工厂，并取得了自营进出口权。

在塑料加工行业小试牛刀之后，邵仲毅的才能和胆识被彻底激发出来。之后几年，他开启“暴走”模式。

2003年，邵仲毅将濒临倒闭的莒县化肥厂重组。在这一过程中，他接收了773名国企员工，一次性补发了国企欠发的工资。新公司山东晨曦集团有限公司也随之成立，且当年就实现营收3亿元。2006年10月，他又重组了濒临破产的莒县植物油厂。仅用4年时间，就把麾下的公司打造成为国内前列的大豆进口民营企业之一。

做实业起家的邵仲毅，原本应该在这条路上继续发力，但却没能抵抗住资本游戏的诱惑。

2015年之前，人民币经历了一波升值周期，加上进口企业通过信用证融资利率最低只有2%，商业贷款利率则高达8%，这些在资本玩家的眼中，都是白花花的银子。

可惜好景不长，就在邵仲毅的大豆贸易融资做得风生水起时，2016年之后人民币开始震荡，火热的大豆贸易融资市场焦虑情绪开始蔓延。

按理说，大豆贸易融资，赚的是汇率和利率。如果人民币贬值，汇率上赚不到钱了，利率上可能还能赚到，因为融资成本相对还是比较低的。

但问题是，这时银行突然开始严查贸易公司信用证融资，并收紧了信贷，使得企业资金获得的成本和难度大大增加。以至于一些大豆进口商涉及数亿美元的大豆无钱支付。

作为大豆贸易融资最大规模的玩家，银行更是对山东晨曦集团其他业务的融资行为进行了审查，并陆续通过让其提前还款、贷款到期后减少放贷额度等方式，逐步减少了贷款。

大豆贸易融资性进口高峰时期曾占据国内大豆进口总量的35%，而大豆还仅是整个贸易融资链条中的冰山一角。例如，另一贸易融资性进口的主要产品——棕榈油，高峰期其融资性进口量曾占到总进口量的85%。

在行业相对景气、人民币升值的情况下，大宗商品的融资手段风险并未引起外界的注意。当市场行情发生逆转，银行如果继续为这类企业提供融资渠道，将面临巨大的坏账风险，所以“抽血”成为他们的必然选择。

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