邓敬来将Le Tote定位在服务公司，服务好客户才能留住客户。而服务的背后则是共享的效率。他认为，租赁模式要在中国取得成功的另一大关键在于时装推荐精准度与库存管理效率，这也决定了共享时装运营模式的效率，只有效率更高，共享时装的规模效应才会创造更多收益。而这需要运用强大的大数据和人工智能系统进行分析、推算。

邓敬来称其公司优势在于其数据计算、人工智能系统直接共享了美国的Le Tote系统，不过，他强调，本土化还是需要因地制宜，进行改良。“所以我们也建立了中国的数据技术团队，根据中国市场消费者消费行为变化，更迅速灵活地优化经营决策实现更佳的运营效果。”

RTR首席执行官詹妮弗·海曼（Jennifer Hyman）曾说，她的目标是扳倒Zara和H&M这两家快消服饰零售巨头。

不过，邓敬来并不这么认为。作为一个有着18年传统零售经验的商界老手，他认为“买”和“租”不冲突，租可以帮助消费者更好地购买。共享租衣平台除了能够解决品牌商户一部分的库存积压问题，还能帮助后者找到新客户。“是共赢共存的关系。”

“但这需要一定的时间。”他说，这个市场刚起步，消费者的观念还需要去改变和培养。邓敬来对未来持乐观态度，据他透露，Le Tote在2019年将引入新的投资者。

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