实行合伙人制度后，其他高管将有可能得到公司的股份和分红，也能通过投票参与公司管理。这一模式在金融界占据主流，类似于麦肯锡和高盛的管理模式。

达利欧此前接受彭博电视采访时表示，这些成员将行使董事会代表权，他们也会拥有更多股权。去年达利欧还组建了一个团队撰写公司章程，旨在将他的“原则”写入公司的规章制度。

他在《原则》中写道，“我们必须建立一套新的治理体制，以确保无论谁领导企业，桥水都会保持独特的风格和不掺水分的高标准，还必须很有弹性，在必要时可以更换公司管理层。”

不过达利欧的管理哲学也饱受争议，他提倡的“分歧文化”过于激进，也造成员工的流失率很高，近期就有几位高管离开了桥水，造成公司内部震动。除了企业文化，达利欧还还有一些独特的管理方式，如每次会议都要记录下来并向全公司员工公开，新的制度是否会改变桥水的文化还不得而知。

“我们将保持一直以来的文化，全程对员工和客户保持透明，并提供进一步的细节，”桥水致客户的信中如是写道。

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