当地时间6月28日，桥水向其员工和客户宣布，现年68岁的达利欧在未来十年中将慢慢淡出公司管理。达利欧独创了一套管理哲学，他在桥水倡导极度求真和极度透明的环境，建立了“分歧文化”，鼓励员工提出不同的意见，从而实现“创意择优”。

这一决定由达利欧和另外两位创始人、首席投资官Bob Prince和Greg Jensen共同作出。Jensen此前与达利欧共同兼任联席CEO和联席投资官（CIO）。2016年达利欧就为管理层转型做筹备，重要决策之一就是Jensen不再兼任CEO，Eileen Murray补上这一职位。达利欧是Jensen的导师，将其视为己出，长达20余年的相处让达利欧一度想培养Jensen作为继任者，但同时兼任两个职位也为Jensen带来重大负担。

达利欧2010年就开始筹备公司转型，达利欧退出的第一步是卖出股份，此前他拥有桥水100%的股份，目前他的股份已降至低于50%，他计划将继续减持至10%-20%。所有员工中Prince和Jensen所持股份最多，德州教室退休系统（Teacher Retirement System of Texas）， 加拿大安大略省城镇雇员退休系统(Ontario Municipal Employees Retirement System)和新加坡主权财富基金（Singapore’s sovereign wealth fund）持有桥水少量股份。

2017年4月达利欧卸任联席CEO，不再负责日常管理。此前，达利欧同时担任联席CEO和CIO，卸任联席CEO一职后，他仍继续担任联席CIO和董事长。达利欧卸任后，David McCormick与Eileen Murray一起担任联席CEO。达利欧在其著作《原则》中称，作为董事长，他的工作是监督CEO们，确保他们把公司管理好。

根据桥水公布的情况，将有两类合伙人，已被选为“种子合伙人”的6名高级员工以及50人左右的临时合伙人，他们将共同合作建立新制度。据彭博社援引知情人士称，从中将选出三名人选成为桥水的董事会成员，但该制度如何运行的细节尚未最终确定。

实行合伙人制度后，其他高管将有可能得到公司的股份和分红，也能通过投票参与公司管理。这一模式在金融界占据主流，类似于麦肯锡和高盛的管理模式。

达利欧此前接受彭博电视采访时表示，这些成员将行使董事会代表权，他们也会拥有更多股权。去年达利欧还组建了一个团队撰写公司章程，旨在将他的“原则”写入公司的规章制度。

他在《原则》中写道，“我们必须建立一套新的治理体制，以确保无论谁领导企业，桥水都会保持独特的风格和不掺水分的高标准，还必须很有弹性，在必要时可以更换公司管理层。”

不过达利欧的管理哲学也饱受争议，他提倡的“分歧文化”过于激进，也造成员工的流失率很高，近期就有几位高管离开了桥水，造成公司内部震动。除了企业文化，达利欧还还有一些独特的管理方式，如每次会议都要记录下来并向全公司员工公开，新的制度是否会改变桥水的文化还不得而知。

“我们将保持一直以来的文化，全程对员工和客户保持透明，并提供进一步的细节，”桥水致客户的信中如是写道。

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