自此，中国宝武“一把手”位置在空缺3个月后，掌门人首次交接最终完成。从钢铁行业进入“仕途”、后又回归钢铁行业的陈德荣最终从马国强手中接过帅印，开始掌管这家中国甚至全球最受瞩目、资产达7300亿元的钢企。

此前的2016年，钢铁航母中国宝武正式起航，中国钢铁央企之一原武钢集团成为历史。原武钢集团董事长马国强、原宝钢集团总经理陈德荣被分别任命为中国宝武董事长、党委书记和总经理、党委副书记。

这对搭档在17个月后开始迎来变动。此前湖北日报3月26日消息，近日，中共中央批准，马国强同志任湖北省委委员、常委、副书记。这意味着，在钢铁行业工作长达23年的马国强正式进入“仕途”。有业内人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，“过去的一年多时间里，马国强完成了宝武兼并重组的使命。”

随着此番马国强、陈德荣职务的最新变动，中国宝武成立之初最受瞩目的3位关键人物，即原宝钢集团董事长徐乐江、马国强和陈德荣已只剩下陈德荣还站在这艘钢铁航母之上。目前它已走完了联合、并处于从整合走向融合的关键时期，同时也意味着它已“初调完毕”。

危急时刻“救火”武钢

2013年7月，马国强从宝钢集团“空降”武钢集团，任武钢集团董事、总经理、党委常委。当时，恰逢国务院国资委推动董事会改革，要求钢铁央企之一的武钢集团成立董事会，分设董事长和总经理，将决策权和执行权分开。

此前，马国强已经在宝钢集团工作18年之久。

简历显示，出生在河北定州的马国强1986年毕业于北京科技大学（原北京钢铁学院），2005年8月获得美国亚利桑那州立大学 -上海国家会计学院EMBA硕士学位。

马国强曾任北京科技大学财务与会计教研室主任、财务处副处长。1995年7月，马国强加入宝钢，先后担任宝钢计划财务部部副部长、部长、上海宝钢集团公司副总经理、宝钢集团副总经理、宝钢股份董事、总经理等职务。

值得一提的是，2005年8月获得美国亚利桑那州立大学 -上海国家会计学院EMBA硕士学位后的第2年，2006年8月，马国强开始任宝钢集团总会计师。

曾长期掌管宝钢集团的财务、金融和投资大权，善于资本运作的他被称为宝钢的“管家”。 宝钢集团曾在官网如此介绍马国强，“马先生对公司企业财务、会计、金融、投资管理方面具有丰富经验”。

武钢集团的“马国强时代”是从2015年6月2日正式开启的。

当天上午，武钢集团召开中层以上管理人员大会。会上，中组部有关干部局负责同志宣布了党中央、国务院关于武钢集团主要领导变动的决定：马国强任武钢集团董事长、党委书记，免去其武钢集团总经理职务；同时，免去邓崎琳武钢集团董事长、党委书记职务，到龄退出领导班子。

马国强接管的武钢集团已经处于“危急时刻”，毫不夸张。

2015年8月，免职2个月的邓崎琳被公布涉嫌严重违纪违法、接受组织调查，一时将武钢集团推到了风口浪尖。当年，武钢股份（600005，已退市）全年亏损75亿元，成为新晋“亏损王”。总负债将近700亿元，资产负债率超过70%，人均吨钢生产效率比行业平均水平低近1/3。武钢集团更是在经历了2012-2014年分别净亏损12.69亿元、15.49亿元、84.32亿元的基础上，在2015年加剧亏损至上百亿，为114.14亿元。

一时之间，中国钢铁三大央企之一、昔日的钢铁行业“领头羊”光坏尽失。

值得一提的是，彼时马国强在武钢集团的压力不仅来自于公司经营。外界曾一度担忧，作为宝钢输出的“管家”马国强，来武钢不过2年之久，是否会“水土不服”？

宝武合并的“纽带”

上述问题后来并没有持续成为外界关注的焦点。

武钢集团亏损逾百亿的2015年，整个中国钢铁行业处于“冰冻期”。全行业普遍亏损、钢企频频曝出债务违约、传统钢企弃老本行转金融，诸如此类的事情在2015年、2016年密集发生。

企业举步维艰的同时，中国钢铁产能过剩也成为了美国、欧盟等经济体围攻的靶标。

在这样的背景之下，中国钢铁行业在2016年率先开展供给侧结构性改革。2016年2月4日，国务院发布《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（下称“意见”），意见指出将在近年来淘汰落后钢铁产能的基础上，从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿-1.5亿吨。其中，2016当年的目标是压减粗钢产能4500万吨。

在2016年下半年“地条钢”清除行动未到来之前，钢企兼并重组被认为是行业压减产能的有效手段之一。武钢股份、宝钢股份（600019）在2016年6月26日双双发布公告，宣布两家正在筹划战略重组事宜，正式落实了外界猜测已久的传闻。

而在此前2016年6月16日的武钢股份股东大会上，马国强还否认了双方合并传闻。宝武合并对徐乐江和马国强而言，都是“突然接到国资委通知”。

2016年7月1日，武钢集团官网首度披露马国强对宝钢、武钢重组事件的讲话。马国强表示，近日，武钢与宝钢重组工作已启动，这是深化国有企业改革、优化资源配置、推动钢铁“去产能”、提质增效的必然要求，是培育世界一流企业、提升我国钢铁行业国际竞争力的必然要求。

2016年10月31日上午，中国宝武召开中层以上管理人员大会。马国强被任命为中国宝武董事长、党委书记，其武汉集团董事长、党委书记职务自然免除。陈德荣任中国宝武总经理、党委副书记。

原宝钢集团董事长、党委书记徐乐江则结束了其在宝钢的35年职业生涯。中国宝武这艘钢铁航母首次起航的重任交到了“一把手”马国强和“二把手”陈德荣手里。

值得注意的是，“一把手”马国强在这场宝武大合并中被外界视为“关键人物”。在其2013年“空降”武钢集团时，其18年的宝钢集团工作背景就一度被认为是两家央企合并的“征兆”。2015年提任武钢集团董事长时更为外界解读为“合并时机已到”。

曾有业内人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，“从武钢角度上来说，现在合并阻力应该比较小了”。该人士分析，原先合并阻力主要来源于领导层和员工，2016年年中之际，随着邓崎琳被抓和武钢员工与企业亏损困境“同命运”，这两项都处于相对弱化时期。

因此，摆在马国强面前的，并不是让武钢集团迅速扭亏，而是如何实现和宝钢集团的顺利“合并”。马国强在宝、武两边都是“自己人”的特殊身份，被认为可作为纽带，较大程度降低双方磨合成本，有利于后续融合。

值得一提的是，在武钢集团整体划入宝钢集团的过程中，遇到的最大问题即是人员安置，这关乎社会稳定，央企责任则更大。

马国强在2016年全国两会期间曾提到，化解过剩产能难点主要在于人员的妥善安置。当时，超过六成的武钢集团职工将面临分流，马国强提到，“可能有四五万人要找别的出路，这就是武钢在做的事情。”

而在2017年3月19日的央视《对话》节目中，这一难题似乎已平稳解决。马国强谈及这一问题时态度已发生转变，称人员问题不再是最大的挑战。“虽然在册员工22.8万人，但在岗员工大概只有17万人。在过去的两年时间里，宝武集团已安置了5万员工。”

在《对话》节目中，还专门安排了武钢分流职工表达心路路程。马国强随后“深情告白”曾经的职工，“大家当年在岗位上是为了我们企业、为了国家，今天离开这个岗位也是为了企业、为了国家，大家相信，我们做的一切工作，都是为了企业的明天。”

未曾共事的俩人 “会师”上海

随着宝武大合并的落定，时年53岁的马国强和55岁的陈德荣最终“会师”上海，这也是中国宝武“双总部”之一。值得一提的是，马国强虽然此前有18年的宝钢工作经历，但和陈德荣却是“擦肩而过”。

2013年7月马国强赴武汉之时，陈德荣还是浙江省委常委。马国强离开宝钢集团1年之后，陈德荣接替了何文波，任宝钢集团总经理、董事、党委常委。

正式成为中国宝武最核心的两位人物之后的第3天，也就是2016年11月2日，马国强以新的身份回到了“武汉总部” 召开干部大会，随形人员包括陈德荣。这是公开信息中能查到的二人首次“长途同行”。

陈德荣于1985年毕业于武汉钢铁学院，获得研究生学历、硕士学位，高级工程师。1982年2月参加工作，历任浙江省杭州钢铁厂技术开发处副处长、转炉炼钢分厂副厂长、杭州钢铁集团公司转炉炼钢厂厂长、浙江冶金集团（杭州钢铁集团公司）副总经理等职务，还在转炉炼钢生产线上历练过。

在杭州钢铁工作15年之后，1997年5月，陈德荣 “商而优则仕”， 开始在浙江省政府部门工作，曾任浙江省委常委、温州市委书记等职。尤其在其主政温州时，温州正经历着民间借贷危机、中小企业倒闭潮、房地产泡沫破裂等危机。

陈德荣曾疾呼“温州该醒一醒、紧一紧了！”随后推行了一系列改革，从土地清理整顿、拆违到环境再造、城市扩容。陈德荣的“积极有为”被当地人称为“陈氏改革”，温州市民也称其为“荣哥”。

不过，陈德荣在温州主政时期拆违力度空前，也触动了固有利益格局，从而获得另一个绰号“陈拆拆”。在2012年2月的世界温商大会上发言时，陈德荣说到网民对其的调侃：还有人叫我“温州太守陈荣”，中间缺了个“德”。

拆违带来的争议是陈德荣在温州3年的烙印之一。有官员曾回忆：取得很大的成绩，也付出沉重代价，“利益太大，拆一片，骂一片，得罪了不少人。”

陈德荣在离任温州市长前对自己的评价则是，“在温州工作，我没有偷懒，做了一些事”。

2013年6月26日，陈德荣被免去温州市委书记、常委、委员职务，调任浙江省生态建设工作领导小组副组长、浙江省新农村建设领导小组副组长。1年之后，2014年8月，陈德荣回归钢铁老本行，调任宝钢集团。

调任宝钢集团至今，业内有人士评价其较为推崇“互联网+钢铁”的商业模式，并力推金融、房地产等多元化非钢产业。

成立于2015年2月的欧冶云商被视作宝钢集团实现战略转型的核心平台，陈德荣当时即兼任了欧冶云商总经理，并频频为其站台。

在2017“互联网+钢铁”双创高峰论坛上，陈德荣也作为重磅嘉宾到场。在论坛开始之前，陈德荣接受澎湃新闻采访时曾表示，钢铁电商体系的构建，将使得钢铁生态圈更加健康、持续发展，能够为更多的为客户创造最大的价值，也将为中国从钢铁大国成为钢铁强国作出贡献。

另外，从目前的公开信息来看，陈德荣还多次提及通过并购重组提高产业集中度。在《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划（2016-2021）》中，中国宝武到2021年钢铁产能目标是1亿吨。中国宝武集团总经理陈德荣在首届社会责任报告发布会曾表示， “未来中国国内的钢铁产能会下降，但是行业集中度会得到提升。在下一步的行业规划中，国外的重组并购将发挥重要作用。”

值得注意的是，在钢铁业界看来，马国强和陈德荣二人行事风格迥异。马国强被评价为较为稳重、务实，大两岁的陈德荣则思维更为活跃，提倡企业多元化发展。一名业内人士对澎湃新闻即表示，“陈德荣个性偏强势，新的调整意味着二人只留其一。”

“钢铁航母”初调完毕

随着马国强再度回到湖北，中国宝武成立之初最备受瞩目的3个关键人物只剩陈德荣一人还在这艘钢铁航母之上。

除马国强、陈德荣之外，徐乐江的去向在中国宝武“一把手”、“二把手”公布2个月之后开始明朗，于2016年12月履新工信部副部长、党组成员，正式跨入仕途。5个月之后，经中共中央批准，徐乐江任中央统战部副部长、中华全国工商业联合会党组书记（正部长级）。

对宝钢集团、武钢集团而言均为“老人”的徐乐江、马国强纷纷离场之后，中国宝武即将进入“陈德荣时代”。

陈德荣接棒的这艘钢铁航母，目前已初调完毕。按照马国强此前的提法，宝武重组将是一个从联合走向整合、融合，最后深入到化合的过程，如今已经在从第二步走向第三步。

宝钢股份于2018年年初召开的宝武整合融合工作推进会显示，过去的2017年，宝武整合工作按年度节点保质保量完成了680项任务、196项里程碑任务、52项协同效益快赢项目，截至2017年12月底，累计实现快赢项目效益13.56亿元，并基本实现职能管理全覆盖，采购、销售部分业务集中统一，整合工作进展顺利。

同时，18个信息系统上线运行，为规范管理行为和提升管理效率创造了条件；武钢有限正式员工劳动效率提升11.2%；生产、设备、劳务及其他协力人员精简率约30%，费用降低20%。

2018年，整合融合依然是中国宝武的工作重点，今年也是从整合走向融合的关键阶段。宝钢股份董事长戴志浩曾对澎湃新闻表示，走完融合，“需要3-5年时间。”

而文化融合则被认为是中国宝武的长远挑战。马国强曾分别形容武钢集团、宝钢集团为“典型的老国有企业”和“改革开放后的现代化企业”。这份文化融合，可能要花上长达10年的时间。

初调完毕的“中国航母”如何在“陈德荣时代”实现深度融合，拭目以待。

陈德荣，中共党员、高级工程师。1985年毕业于武汉钢铁学院，获得研究生学历、硕士学位，高级工程师。

1982年 2月参加工作，历任浙江省杭州钢铁厂技术开发处副处长、转炉炼钢分厂副厂长、杭州钢铁集团公司转炉炼钢厂厂长、浙江冶金集团（杭州钢铁集团公司）副总经理等职务；

1997年 5月任浙江省嘉兴市副市长；

1998年 6月任浙江省嘉兴市委常委、副市长；

2002年 4月任浙江省嘉兴市委副书记、市长；

2007年 8月任浙江省嘉兴市委书记；

2010年 7月任浙江省副省长、温州市委书记；

2012年 7月任浙江省委常委、温州市委书记；

2013年 6月任浙江省委常委；

2014年 7月任宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委；

2016年 5月任宝钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记；

2016年10月起任中国宝武钢铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记。

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