中国宝武：旗下混改的企业将不止目前的五成

过去一年，中国宝武钢铁集团有限公司(下称“中国宝武”)总经理陈德荣深刻地感受到公司发生的变化：一是原宝钢和原武钢两大国内钢铁巨头的联合重组，二是国务院国资委明确中国宝武成为国有资本投资公司试点央企。

联合重组让中国宝武以6000多万吨的粗钢产量稳坐国内钢铁老大的位子，国有资本投资公司的定位也让公司有了新的角色需要探索。

为此，中国宝武制定了全新的五年规划，各个业务板块的部署和体制机制的改革也已启动。

欧冶样本

2015年2月成立的欧冶云商，是中国宝武近年来实施混改试点的其中一个平台。

2017年5月，欧冶云商成功实施首轮股权开放和员工持股，引入本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产6家战略投资者及员工持股平台，增资近10亿元。

“这次股权开放吸引了大量投资者，我们先期选了一些对我们业务有支撑的钢铁企业和战略投资者，首先有空间的选择，本钢在东北，首钢在华北，沙钢在华东，与中国宝武在上海、武汉、新疆、广州、湛江的布局相呼应。”陈德荣告诉第一财经记者，“同时，我们还选择了沙钢这家民营钢企，希望为欧冶带来民营资本的活力和机制。普洛斯则是全球领先的物流地产企业，未来将在大宗商品物流设施建设运营上与欧冶展开进一步合作。建设银行将与欧冶在供应链金融领域开展深度合作，三井物产有遍布全球的经营网络，将助推欧冶的跨境经营。”

陈德荣对第一财经称，之所以选择这些合作对象，也是希望进一步打造欧冶第三方平台的形象，尽可能淡化宝武的色彩，而员工持股则是希望克服原来体制机制的弊端，建立适应互联网企业特点的员工激励机制，“这两点都是欧冶成立之初时面临的最大短板”。

此次欧冶混改同步配套的核心员工持股，出资的价格与同期外部投资者进场挂牌交易价格一致，首批126人核心团队实现持股，共认缴欧冶云商首次股权开放后5%的股权，在长期激励和约束机制上实现了突破。