（四）内部管理能力显著提升

规范高效的内部管理是深交所各项事业稳健发展的基础。近年来，深交所员工队伍不断扩大，集团化管理模式初步形成，对内部管理的要求持续提高。经理层着重加强人才队伍建设和下属机构管控，内部管理能力显著提升。

一是加强高素质人才队伍建设。落实《人才强所规划》，加大干部选拔培养力度，明确人才成长路径，实行更加积极、开放、有效的人才政策，打造具有国际竞争力的人才队伍。强化干部队伍政治素质和专业能力培养，完善扶贫干部选派制度机制，开展市场机构挂职交流。

二是加大下属机构管控力度。修订完善《下属机构管理办法》及其配套指引，从党的建设、法人治理、人事管理、财务运行、审计监督等方面明确对下属机构的管理要求。将下属机构人事、财务系统接入交易所，及时掌握全面信息，提高集团化运营能力。

过去一年，广大会员对深交所工作给予了充分理解、大力支持和积极配合，在落实“以监管会员为中心”的交易行为监管模式、推广重点固定收益产品等一系列工作中发挥了重要作用，共同推动深交所各项事业取得长足进步，助力经理层较好地完成了证监会党委、所党委和理事会的决策部署。但经理层也清醒地认识到，与证监会党委提出的建设富有国际竞争力的中国特色资本市场的要求相比，自身工作还有差距，在市场规模、产品结构、制度机制、监管能力等方面还存在不足，需要在下一步工作中明确方向、突出重点、周密谋划、有力执行。

二、下一步工作要点

今年初，为落实十九大精神，深交所制定发布了发展战略规划，明确了未来三年的重点任务，要形成领先的创新支持市场体系、领先的创新资本生态圈、领先的市场监管与风控体系、领先的市场基础设施和制度体系。经理层将把握机遇、锐意进取，坚定不移推进落实服务实体经济、防范化解风险、深化市场改革三大核心任务，提升利用创新资本解决发展不平衡不充分问题的能力，打造创新资本形成中心，建设世界一流证券交易所，助力经济高质量发展，这是深交所在新时代努力奋斗的目标。2018年是落实党的十九大精神的第一年，是改革开放40周年，深交所身处改革开放前沿，将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚持和加强党的领导，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，以坚定的历史责任担当，以积极的改革开放措施来致敬和纪念改革开放40周年。

（一）着力加大改革创新力度。经理层将积极作为、奋力改革，热情拥抱新经济，将深交所打造成中国新经济主场。一是全力配合发行制度改革实施落地。贯彻落实《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点的若干意见》，根据证监会统一部署，制定发布配套规则，实现技术系统就绪，针对性强化一线监管，密切监测并妥善应对市场风险，确保试点顺利启动、平稳运行。二是继续推进创业板改革。推动进一步优化完善创业板首发条件、再融资制度等，推动加快创新企业发行上市，扩大创业板包容性，完善创新资本形成机制。三是优化多层次板块体系。统筹优化主板、中小企业板、创业板定位，建立各板块协同发展、特色鲜明的市场体系，提升资本市场服务蓝筹企业、创新企业的适应性。四是增加创新产品供给。平稳启动ETF期权试点，创新固定收益产品，开发特色ETF产品，逐步形成种类齐全、功能齐备、结构合理、风险可控的产品体系。

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