不过，回过头来看，欧莱雅集团敢于让初出茅庐的年轻人冲上前线，这也是公司一贯的风格。在安巩的任上，他继续将这一传统发挥到极致。

安巩告诉记者，在欧莱雅，公司一直倡导为年轻人提供机会，使其成为真正的企业家。直至今日欧莱雅的企业文化都不是那种大公司的姿态，而是创业精神、挑战者精神和企业家精神。

“如果你放眼欧莱雅中国，你会发现我们的许多经理人都是年轻人，他们很早就开始承担重要的责任，通常这些责任很可能是在自己的年龄段去其他公司没机会做的事情。但在欧莱雅，我们会赌，我们不会根据他们的经验做出决定，不会根据他们已经做的事情等做出判断。我们赌他们的才能。当我们认识到一个才华横溢的人时，我们敢为他们下赌注，因为我们认为他们可以做任何事情。”安巩对记者说道，欧莱雅中国首席执行官斯铂涵正是这样的例子。

一位在欧莱雅中国工作多年的相关人士告诉第一财经记者，欧莱雅内部，就好比一个游泳池，“在这里，你想蛙游或者是自由泳，没有人会限制你太多，在这里，它鼓励发挥你的自主性，也很喜欢给年轻人锻炼的机会。”

温文尔雅的并购能手

由于欧莱雅历史上的掌门人屈指可数，人们很喜欢将安巩与他的前任对比。细数他的前任们，可以说是各个个性十足。如他的直接前任，欧文中就是一个非常喜欢竞争和挑战的角色，喜欢沉浸于各式各样的竞争中。欧文中也被称作“征服者”的掌舵人，真正带领欧莱雅实现了国际化。

安巩对第一财经记者说：“我跟我的前任不一样，欧文中他是一个真正喜欢比拼的人，他想为他所做的一切争个输赢、比个高低。在商业领域我个人也喜欢比赛，和斯铂涵以及中国团队一起比赛，与竞争对手一决高下。使自己更具创新性，带来更多高质量且革新的产品，更好地说服我们消费者。但是当工作结束时，我就更愿意平衡我的工作和生活，不想再参与竞争，想和大家和睦相处。”

在欧莱雅员工眼中，安巩一直是一名温文尔雅、彬彬有礼的领导者。不过，温文尔雅另一面，这并不代表安巩并未缺乏足够的积极进取。如果单纯从安巩2006年任职欧莱雅集团首席执行官一职算起，短短十余年时间里，欧莱雅集团的全球销售额增长了100多亿欧元，2017年欧莱雅销售额达到260.2亿欧元，同比增长4.8%，高于2017年全球化妆品4%的增速。营业利润方面则是达到了46.8亿欧元（约合360.44亿人民币），其营业利润率和现金流均创下了历史新高。

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