霍特要求，无论公司发展到什么样的规模，都应当遵循创业者的精神。杜仁向第一财经记者展示其企业核心价值观守则的第一条，即是企业家精神：每个英孚的员工都需要对自己的想法负责，并将其付诸实践。这不仅需要聪明的大脑来认证事实，还需要卷起袖管的实干精神。

事实上，EF英孚与宜家（Ikea）、利乐（TetraPak）一样同发源于瑞典，且均强调不以上市为目的，坚持家族企业模式，这样不但可以不分红给外人，反而可以将利润再投资到企业里，也不会因为有太多股东而有过多的分歧，从而能专心一致把持住长期的专业经营。福布斯网数据显示，截至2018年3月6日，霍特个人财富达到45亿美元。

上世纪90年代，在新东方、好未来雏形未立时，EF英孚已经作为外国语言培训机构被允许进入中国上海。霍特的长子菲利普·霍特（PhilipHult）于1993年正式进入英孚开始了他的事业。值得注意的是，在他开始事业的初期，重心已经倾向尚未开发的中国市场。之后他担任英孚教育产品总裁长达7年，2005年他开始兼任英孚旗下霍特国际商学院董事会成员至今。

而杜仁从2004年开始即帮助菲利普开拓中国市场，这也是为什么多年后的今天，杜仁能成为除霍特家族成员外，掌舵其全球第二大市场根据地的职业经理人。

不过杜仁也对第一财经记者指出，中国市场之大，发展速度之快是霍特家族很早就预料到的。20多年前，霍特就预言中国将会成为世界最大的经济体。所以那时候就决定英孚一定要在中国发展。

随着英孚市场日渐扩大，霍特及其三个儿子无法对所有的事情亲力亲为，也开始重视职业经理人。尽管如此，目前无论是霍特的儿子们还是霍特本人，对中国市场的相关事务仍非常关注。

在中国经历的风暴

帆船运动的时候，阳光灿烂，没有风，船行进速度会比较慢。不过这还是可以解决，无论是船员还是船长，害怕的是突然暴风骤雨的来临，这是巨大的考验。杜仁在2004年刚到中国之初，就面临了一场巨大的风暴——非典。

他告诉记者，当时的英孚主要是和本地加盟商进行合作，合作伙伴开了不少学校。但非典造成的后果就是没有外籍老师愿意来中国了，这直接导致了两个层面的问题：一方面，学校没有外教，运营就会出现问题；另外，英孚和加盟商之间有合约，合作关系也因此变得紧张。

不过也正是这一次风暴让杜仁意识到，发展的过程中一定不能让扩张的速度快于质量的保证。如果无法保证质量，宁愿把速度放慢下来。

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