Nick Woodman：修复GoPro(5)

Woodman对第一财经记者表示，公司这两年不断在进行重组。在IPO前，公司的架构相对简单，只有运营团队、销售团队和营销团队、工程师团队和设计团队。但是IPO之后，公司成立了新的业务部门，公司分成了硬件团队、软件团队和媒体团队，这些团队都是相对独立的业务部门，这增加了沟通和协调的难度，同时也滋生了官僚主义。

最新一轮的裁员宣布在GoPro关停无人机项目后。经历了几轮裁员，Woodman重新调整了公司的架构，进行扁平化的管理。“从今以后，我们只做自己擅长的以及热爱的事情。”Woodman说道。

“经营企业就好像做人一样。”这是Woodman从这几年的失败中获取的教训，“你越是要表现给别人看，自己活得就越累，所以做最真实的自己，才最有可能发挥出自身的潜力。”

为了重振团队信心，Woodman加强了与员工的沟通，他每个月都会在几百名员工面前发表讲话，全球的其他员工可以在线观看。Woodman不避讳回答刁钻的问题，有时这一过程长达两小时。他在台上激情四射，用积极的态度和人格魅力感染员工。

事情看起来已经开始好转。Woodman预测，随着今年公司即将推出利润更高的新产品，GoPro在2018年下半年也将开始实现盈利。他相信，时间能够修复消费者对于GoPro的信任。“就好像你有一个朋友，他曾经犯了错误不再值得信赖。但是他向你表示自己正在改变。你应该给他机会。”Woodman说道。如今GoPro不再生产过去那么多的视频，但是核心视频的观看数增长了65%。

“当你有了新的想法时，千万要谨慎，不能一拍脑袋就立刻去做，要想好这是不是你发展的方向，如果不是，你再掉头就来不及了。这是在GoPro身上所发生的事情。”Woodman总结道。

他还表示，一件事情能做好并不代表每件事情都能做好。“你以为自己很聪明，可以同时做很多事情，但事实证明这是错误的。”他说道，“所以你一定要遵从内心最富有激情的事情，并且坚持不懈。”

在治理公司中，Woodman也吸取了教训。他说道：“公司治理最终是越简单越好，交流的层级越少越有效率。否则你就会迷失在解读各层意思当中（lostintranslation）。”

自GoProIPO以来，很多团队创始人拿了大把的钱要么退休，要么重新回归冲浪生涯。但是Woodman不会放弃公司，因为GoPro就像他的孩子。