Nick Woodman：修复GoPro(3)

但所有的失败都是有原因的。Woodman本想建立起一个他称之为“良性循环”的商业模式——在网上大量发布用GoPro设备拍摄的视频，从冲浪到滑雪再到骑行甚至是宠物，这些视频一夜之间占领了YouTube。人们感到非常新鲜，因为这种拍摄方式颠覆了传统。“越多的人想记录下这样的瞬间，越多的人就会去买GoPro的产品，越多人买GoPro的产品，就意味着将产生越多的视频。所以这是一个良性周期，我们的产品本身就是最大的广告。”Woodman说道。

Woodman的这个逻辑让他萌生了另一个大胆的念头——为什么GoPro不能变成一家生产运动视频内容的媒体公司？这听起来是一个不错的营销的好主意，但也是这个主意，最后差点葬送了GoPro。

当Woodman向他的好朋友，也是GoPro的创意总监BradfordSchmidt提出自己想大力投资媒体，打造一个类似Hulu这样的专业网络流媒体视频原创内容平台的时候，Schmidt曾质疑Woodman的想法。Woodman当时说道：“如果我们不那么做，那么可能将来就会一直后悔当初为什么不做。”

Woodman打造媒体公司的想法也并非心血来潮。在2014年GoPro上市的时候，针对公司市值为何难以增长曾有两种争论，一个阵营的观点认为，GoPro的产品很容易被复制，另一个阵营认为，GoPro没有意识到媒体的巨大潜力。当时媒体公司的市盈率要比硬件公司高出好多倍。当GoPro股价开始上涨，市值接近150亿美元时，第二种阵营占了上风，他们认为市场是看好GoPro在媒体方面的潜力的。

Woodman回忆道，发展媒体业务的决定并不只是为了维持股价。“当公司的估值高企，变成市场关注的焦点时，你必须要负责任地去利用这个优势。”Woodman说道。

为了帮助用户生产更加专业的视频内容，Woodman意识到软件的重要性，于是他重新建立了一个视频软件部门，在一年内雇了超过100人，花两年时间打造了一个专业的视频平台。公司还花了数百万美元投入一系列纪录片的拍摄，尽管后来这个项目被迫终止。

但也就是在Woodman大兴媒体业务的同时，公司的核心硬件业务出了问题。在公司IPO的前一个季度，GoPro录得了成立以来的首次销量同比下滑。不过，2014年GoPro全年业绩的亮丽掩盖了这个祸根。仅2014年第四季度，GoPro收入就超过6.34亿美元，同比增长75%，震惊了整个业界。Woodman当时也被市场的赞许冲昏了头脑，他理所当然地认为，GoPro能够凭借简单的设备让全世界尖叫。