寺库CEO李日学：时间是最好的鉴定师 | 人物(5)

但是，在上市路演的时候，李日学发现只有说“奢侈品电商”，投资者才能理解。所以在这之后，李日学就开始强调，寺库未来2~3年的主要精力将集中在电商业务，但会在金融、拍卖、物流以及出行等领域全面布局。在金融方面，寺库也将推出类似京东白条的业务。

“新零售”怀疑者

李日学不相信当下大热的“新零售”概念。

“所谓‘新零售’应该叫‘新商品’。”他表示，“我相信未来十年是中国中高端消费最好的时机。现在人的消费行为很有连续性，他们会找到与自己身份相符的品牌，因为他们了解了品牌背后的故事。”

李日学认为，奢侈品的未来是属于中国的。他告诉第一财经记者，“有人说普拉达股价下滑了，这和品牌在特定阶段的盲目扩张有关。现在我们更加重视用户的体验，大家都懂了，价值就出来了。”

未来，寺库将会建立起一个综合性的高端服务平台，为年龄在25~45岁的消费者提供更多高端的生活服务。根据本月寺库和腾讯联合发布的一份《2017年奢侈品网络消费白皮书》(下称《白皮书》)，中国的千禧一代以及95后人群在可支配收入自由人群中的占比达34%，并且这一占比到2025年将高达50%。《白皮书》还发现，中国近一半奢侈品购买者为30岁以下的消费人群。

近几年来，一些大牌奢侈品都已经建立自己的网上销售渠道。对此，李日学表示：“几年后线上奢侈品的销售一定会超过线下。”他认为，奢侈品牌赢得市场的关键是拿到消费者的数据，从而去了解用户的消费习惯。

为此，寺库已经和腾讯开展战略合作，与腾讯的底部数据库打通。李日学告诉第一财经记者：“未来我们会对标两个公司，第一个是米其林，做品牌标准，我们希望未来的服务和产品是有标准的。”李日学说道，“另一个公司是美国运通，他们是为顾客做终身服务的，比如提供黑金卡。”

以这两家公司为标杆，李日学看到的是中国奢侈品市场未来的长远发展。他对第一财经记者表示：“这次有一个国外基金大举买入我们的股票，他问我5年后你到底想干嘛，我说我们的注册会员将增长至6000万，购买会员增长至1500万。”现在寺库的注册用户是1700万，购买会员不到150万。按照李日学的目标，5年后购买会员规模将增约10倍。