寺库CEO李日学：时间是最好的鉴定师 | 人物(4)

腾讯和京东本月初披露入股唯品会，分别占股7%和5.5%。对此，李日学对第一财经记者表示：“如果只看资本的话，阿里巴巴和腾讯可以把全世界的生意做完，但这是不可能的。因为每个企业都有属于自己的基因。”

贝恩公司大中华区管理合伙人韩微文对第一财经记者表示：“中国市场的投资阵营已经被腾讯和阿里两大互联网巨头占领。但是很多收购交易最后不见得就能成功，主要还是看它们如何整合，以及这些投资是否有效。”

当被问到如果腾讯或者阿里向寺库抛出，寺库是否愿意接受时，李日学表示：“我们是以开放的心态，别人如果愿意投我们，我们当然欢迎，但是什么样的合作方式是要详细讨论的，包括我们未来要做全球的产业整合，各种合作的可能性都存在。”

李日学还表示：“寺库能上市成功，要感谢两家企业，一个是京东，因为京东投了Farfetch，当时很多人说，这下麻烦了，你们要和京东竞争了，但是我说太好了，京东收购Farfetch，正是因为奢侈品做不好。”

他要感谢的另外一家公司是Louis Vitton所属的集团LVMH，LVMH今年5月宣布上线一个24 servres的奢侈品网站。李日学说：“于是大家又开始担心，奢侈品牌要自己建网卖货了。我是很支持奢侈品牌建网的，但是我认为奢侈品牌自己在网上卖不了货。”

果然，在24 servres推出两个月后，LVMH并没有在这一平台上卖货，只是会偶尔做一些限量产品的发售。“这对我们又是一大利好。”李日学说。

在闫怡腾看来，在竞争激烈的电商市场，能够存活下来的大概有几类：其一，是对供应链有极强管控能力，货品有独特性，并且对货品品质有管控能力的企业;其二，是流量端有优势的企业;其三，就是有自己专门的服务人群，能够覆盖到大平台覆盖不了的高端人群的企业。“寺库的定位是第三种。”闫怡腾表示，“只有做大平台做不了的事情，才有存活的空间。否则面临超级大平台的竞争会很痛苦，即使勉强存活，也很难有利润。”

那么寺库的商业模式到底是什么?

李日学表示：“从外界来讲，一看到寺库，他们就联想到奢侈品电商。”但矛盾的是，他本人又很反感外界将寺库与电商联系在一起。他在寺库创立之初就强调，虽然寺库有线上及线下奢侈品售卖服务，但并不是“奢侈品电商”概念。“我们每次在融资的过程中，谈的都是寺库是高端消费者服务平台，高端消费者是我们定位的一个服务对象。”李日学解释。