万宏集团党委书记、董事长祝华认为，所谓养老事业，归根结底还是要落到对“人”的关注上去。具体到国企办养老，则更应该“做实事”，而不应一味“贪大求华丽”。记者了解到，目前万宏集团旗下共有12家敬老院，床位数量近1300张，数量不多，但入住的老人们对敬老院的评价普遍为“温馨、欢乐”，敬老院整体以“小而美”为特色。

——探索“市场化”运作之路

养老服务行业投入大、回报周期长，在履行社会责任的同时，国企办养老如何实现可持续发展备受各方关注。近年来国资国企还积极通过成立产业基金和发行债券等金融方式，积极探索“市场化”经营之路。

今年初，华侨控股集团与蓝城房产建设管理集团设立“颐养产业投资基金”，在养老地产、颐养社区、乡村建设等领域展开合作。业内人士指出，此类探索不仅有助于国资国企完成功能转型和布局优化，也有助于乡村振兴战略的落地实施。

此外，近年来上海积极推行“嵌入式养老”。业内人士认为，随着养老产业发展，国企探索提供“15分钟居家养老服务圈”，将有助于打造“轻量化”产品服务模式，在一定程度上有助于改善养老产业经营状况。

——推动区域融合 建立标准化示范样本

当下，“异地养老”成为长三角区域内新的趋势。不少上海老人选择空气清新、环境优美的苏浙皖乡村为养老地。

据南京金陵饭店副总经理华艳介绍，目前金陵饭店在盱眙天泉湖打造的养老、旅居产业，吸引了大量周边区域的客户。

日前，由上海国有资本运营研究院倡议发起的“长三角国资养老产业发展联盟”揭牌成立。启动仪式上，多位联盟成员单位均表示，国资国企在促进长三角区域人文融合、打通多地养老资源不均衡等方面，大有可为。业内人士指出，“长三角可以探索建立起一套适用于本区域的标准化、高品质的养老产业发展模式，未来推向全国。”

殷志刚指出，老龄化社会给我国养老服务带来了巨大挑战，这不仅是消费升级背景下服务供给的问题，也是整个社会转型期所必须解决的社会治理问题。“如果国资国企能够在其中发挥应有优势，为老百姓提供真正‘看得见、摸得着、用得起’的优质服务，将极大提升公共服务部门的社会信誉，在老百姓群体起到‘定海神针’的作用。”

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