如何减少腐败：信息化系统、分权

房地产是一个资金涌动的行业，人们总是很难拒绝金钱的诱惑。如果不从制度的设计上减低腐败现象的发生，长远来看，将持续侵蚀企业的利润，甚至对企业形象带来负面影响。

一名TOP10房企的中层管理人士分析其所在企业利润率高于同行的原因时指出，“区位相同、产品类似的两个盘，为什么我们利润率能高于竞品？很简单，中间过程竞品（利润）被消耗掉了。”

他提到了一个因素，即是信息化系统的搭建使得企业内部的信息流动更加透明，每个环节的节点，资金流出流入，从这个系统上看得一清二楚，他认为，在这种信息公开透明的情况下，能被私下作手脚的可能性将会大大减低。

可供印证的是，万达审计监督中心官方发布的消息也提到，万达审计提效有赖于对信息化和新媒体的敏感与应用，“万达各系统都开发了很多业务软件，借助这些软件审计人员足不出户也可以发现审计线索。”

信息化系统的应用，只是内部反腐的一小步。明源地产研究院执行主编艾振强此前在接受每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者采访时提到，目前曝光出来的都是知名企业，它们的信息化建设在业内都是领先的，“（信息化）只能在一定程度上缓解（腐败）。”

艾振强指出，房企内部反腐的方式无外乎将审计监察部门独立，提供有奖举报等方式来加强相关的工作。

从房企内部的人士来看，制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受记者采访的人士在看待内部反腐的问题时均提到，要对权力进行约束，“分权”是他们提到的高频词。

“说到底还是人的问题”，上述负责营销的人士指出。他认为，要尽可能减低腐败的可能，最行之有效的方法是“分权”，营销部门、集团公司分别都有建议权，“看起来所有人都说得上话，但实际上所有人都说不上话。”

“一个乙方基本要搞定大多数人，才能确认自己中标，但这样子代价太高，还不如不做。”上述负责营销的人士续称。

“做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋。”上述房企TOP3人士总结道。

每日经济新闻综合每经APP（记者：吴抒颖）、封面新闻、《中国企业家》杂志

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