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在零售行业竞争已趋白热化的年代,掉队的家乐福2017到2018两年,连续大亏,资不抵债。一代零售行业霸主,最终不得不走上了“卖身”之路。
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结语
成功的企业都有其成功的路径,正是这些路径让企业实现了顺畅的商业运营,快速的发展,但这些路走得时间久了,却往往变成企业未来发展的障碍,也成为企业自我改革以及重新开展新业务的桎梏。特别是成功的企业,高管们容易沉迷于过往的成绩,习惯于原有的经验,即使有新的做法也往往得不到他们的重视与欢迎。纵观家乐福在中国市场的兴衰过程,不难发现,正是家乐福高层的守旧意识以及对过往成功模式的过度依赖导致了家乐福败走中国市场。
企业的运营离不开商业模式,商业模式通常来自企业长期的积累,也因此不会经常变动,但切实可行的商业模式必须基于时代以及企业的发展实际,也就是说商业模式必须根据变化而有所变化,否则一个企业很难实现持续跨越的发展,而只能在一个商业模式的生命周期结束后,走向衰落。我想,家乐福败走中国的例子正是这样的体现。
苏宁方面表示,通过本次交易,苏宁将快速获取优质线下场景资源,并将对家乐福门店进行数字化改造。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。
【TechWeb】6月24日,苏宁易购6月23日晚间公告,公司全资子公司苏宁国际,拟以现金48亿元人民币等值欧元,收购家乐福中国80%股份。该项交易尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查
近日,苏宁宣布将出资48亿收购家乐福中国80%的股份。据媒体报道,日期家乐福中国主席兼CEO唐嘉年已正式提出辞职,目前内部正在进行与苏宁团队的交接工作。此举也意味着家乐福中国将正式归为苏宁体系