H连锁酒店则有华住集团在IT系统、专业人才培训和供应链集采等各方面提供战略支持，同时还派遣专职店长驻店负责运营管理，以保障消费者入住体验的升级和酒店获客能力的提升。据悉，H连锁酒店在过去4个月签约近千家酒店，超过5万间客房，目前单月新增酒店达到500家。

新的商业模式给单体酒店行业带来了新的变化，不少单体酒店给人的感觉焕然一新，入住率明显提升，服务质量也有所改善。但令人担忧的是，在一些地方，有企业为了快速扩张，不收钱甚至倒贴钱吸引酒店加盟，却没有把针对酒店的改造升级工作做深做透，最后沦为给酒店“贴牌”。

对此，中国旅游协会副会长张润钢指出，整合单体酒店市场不是只靠简单的“贴牌”，关键是要提升单体酒店的品质，帮助单体酒店进行专业化和标准化升级。

行业也在尝试做出调整。5月30日，“OYO酒店2.0”战略正式启动，探索“规模化+精细化”并举的发展路径，品牌化模式也从“支付加盟费、简单抽成”的方式，转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。H连锁酒店则制订严格的准入门槛，依靠华住的专业基因，帮助单体酒店进行专业化和标准化升级。

在业内人士看来，单体酒店行业不能靠烧钱、靠补贴非理性地疯长，而应坚守“价值创造”这个中心点——给消费者和业主创造价值。

这样看来，行业的终极战场或许不在别处，而在于单体酒店业主们和消费者的心——只有真正为酒店业主解决问题，才能获得业主的用脚投票；只有让消费者获得良好的入住体验，才能最终在这个行业站稳脚跟。

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