用创新企业破坏老旧企业

我想这里面的一个核心的原因，叫做市场的破坏性思维和企业的保护性思维，这是一个关键。我们知道企业增长的核心是三个来源，第一是红利，第二是管理，第三创新。而红利期总会有消退的时候，红利期消退之后靠精细化管理获得增长，通过一系列管理企业各方面都很好，你还想要发展，靠什么？靠创新，甚至可以讲就是创新是唯一的真正的增长的动力。

创新只有两种创新，第一种我们叫做渐进式创新，就是你在你的基础之上去做一些逐渐的改变，比如iphone第一代、第二代、第三代、第四代、第五代、第六代，到现在第十代，每一年小的创新走到现在，但现在这种渐进式的创新有一个问题，总有一天它会到达一个极限，极限点之后就开始慢慢的下跌。

而在你到极限点的时候，往往会有一些新的创新、新的模式，新的机制出来，比如苹果最早其实是做电脑的，后来又出了iphone，又做ipad，这种就叫非连续性创新，所以我们来看非连续性创新其实有可能会为企业带来新的增长点，可是这两者往往在初期是一个竞争的关系，存在一类叫做市场的破坏性思维。

市场的破坏性思维是什么，当一家企业他当下是这个行业这个国家大众心目中的明星企业的时候，所有的资源都向它聚集。一段时间后又有一个新兴的企业出来的时候，各种资源又向新兴的企业去聚集，这个时候其实对原有的企业来讲是一种破坏，是非常典型的，

可是这个市场就是在不断的去破坏旧的世界，把这些养料给到新企业的过程当中，实现了市场快速的增长。

　　只有攻击自己，才能成为不死鸟

那我们来看企业，企业内部往往是什么样的，你自己有一堆人跟你一起创业，而今天遇到的挑战，大家有没有想要做新的东西，旁边那家机构的模式我们要不要尝试一下，你可能会有一个小的团队，会放一些资源，就是新的创新。

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