或许浩沙集团应该更早拥抱互联网。从2015年开始，浩沙集团的业绩受到电商行业的影响。2016年，匹克退市、喜得龙破产、德尔惠倒闭，让同为晋江系运动服饰品牌的浩沙转型压力倍增。所以，浩沙健身才被寄予希望并入浩沙国际。

2017年6月，因与股东经营思路背道而驰，吴承翰放弃浩沙健身总经理一职，选择上调到集团任副总裁一职。新到任的总经理程川，此前是诺博曼运动会馆的创始人。

《中国新闻周刊》通过多种途径联系程川采访，均未获得任何回应。

就在吴承翰和程川的交接期间，李显锋从光猪圈健身跳槽到浩沙健身出任市场总监。不过，李显锋仅仅工作一个多月，他便选择离职。他向《中国新闻周刊》回应，整个公司的内部管理非常混乱，没有办法展开工作。此前已经更换很多个市场总监，均以相同原因离职。

作为浩沙健身的总经理，程川最大的责任是打造健身生态圈，将线上APP、智能硬件和智能健身房打通。2017年11月，浩沙健身宣布1亿元战略投资健身APP啡哈健身。同时，内部孵化的硬件公司钛酷科技，开始研发健身智能硬件。此外，浩沙健身开始搭建智能健身房。

吴承翰告诉《中国新闻周刊》，浩沙健身的种种举措对现金流考验很大，“其实老板的野心很大，他想做封闭式生态链，不让任何资本进来。从结果论来说，这个决定是错误的，不应该烧自己的钱，而应该引入风投。因为创新业务，你不能保证它百分之百会成功。”

而2018年的两次股价闪崩，让浩沙健身转型之路陷入困境。无奈之下，浩沙集团选择断臂求生，在年底将北京总部的大部分员工裁撤。然而在努力填补现金流半年之久后，浩沙集团依旧难挽颓势。

根据泉州市中级人民法院最新公告显示，浩沙集团两位大股东施洪流和施鸿雁因欠款12亿余元及利息，被列入失信人员执行名单。这就像一道死刑判决书，宣布拥有20年品牌的浩沙健身以及浩沙集团轰然倒下。

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