这场经营危机并非孤例，而是行业危机。从成本分析，一家健身俱乐部的经营成本主要分为房租、器材和人员工资。2008年开始，房地产价格暴涨带动房租价格暴涨；而器材价格虽然保持稳定，但人员工资上涨却很快。与此同时，大量资本疯狂涌入健身行业，导致年卡费用持续走低。于是，很多健身俱乐部恶性倒闭，倒闭之后又整合，整合之后又倒闭，如此恶性循环到今天。

此时，吴承翰重新回到大陆出任威尔士的私教总监。重回大陆工作，吴承翰坦言这并不奇怪，“大的市场看习惯了，看台湾市场有点小打小闹的感觉。”帮助威尔士搭建起私教体系后，吴承翰选择离开，加入当时正在风波中的浩沙健身。

出任浩沙健身运营总监后，吴承翰负责除财务和人事之外的所有业务。当时的浩沙健身总经理并不太懂如何管理运营健身俱乐部，已经更换好几轮的运营总监。此前的“浩沙健身”已变成“浩泰健身”，等于吴承翰需要重新开店。

于是，吴承翰要求集团总部拿出一笔费用来开店，以及用作现金流储备。正巧，遇上2009年健身俱乐部倒闭潮，浩沙健身通过收购的方式在一年开了30多家门店。吴承翰告诉《中国新闻周刊》，收店的经济成本不如开一家新店。首先，原有店里的会员和员工一定要接收，而开新店新招的员工会更听话；其次，收店的时候往往店里乱七八糟，浴室漏水、器材损坏等事情都遇到过。

同一年，浩沙集团重新收购“浩泰健身”，将名字改回“浩沙健身”。当时，浩泰健身因为经营管理不善，宣布将于2009年底倒闭。由于，与浩沙健身颇有渊源，浩泰健身如果倒闭对于消费者信心影响很大。最后，浩沙集团不得不掏出2亿元收购浩泰健身。这样，浩沙健身就在全国10个城市拥有90多家门店。

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