有媒体报道称，奥奇丽又推出了洗衣粉。同样，洗衣粉业务也难逃覆亡的命运。这主要是因为奥奇丽没有洗衣粉的生产线，只能外包，最后导致了质量跟不上。

就在奥奇丽大搞多元化战略的同时，“草本”“中草药护理”概念在牙膏市场大行其道，而以草本和中草药护理起家的田七，却在众多竞争对手的围攻之下，市场份额开始下降，陷入资金短缺危机。

有分析称，多元化是一道屡屡应验的“魔咒”。当产品有了一定知名度、生产达到一定规模的时候，不少企业就盲目跟风多元化。事实证明，这种粗放式的“铺摊子”，往往把企业拖入亏损的深渊。放弃了对专业化道路的坚持，就等于放弃了企业的核心竞争力，自然就逐渐会被市场淘汰，田七的衰落就是最好证明。

2014年，因奥奇丽财务成本过高、资金短缺，田七牙膏被迫停产。

2016年，奥奇丽宣布资产重组成功，公司将运营中心、科研中心转移至上海。田七牙膏继续定位中草药牙膏，希望依托“互联网+”，打造口腔健康草本养护品牌。

但是今时不同往日，牙膏市场早已是一片红海，中药护理已经扩展至修复、抗敏、护龈、消痛等细分领域，市场接近饱和。

高露洁、佳洁士、黑人、云南白药、中华等五大品牌，占据牙膏市场75%的市场份额，田七根本无力与之争锋，想东山再起非常困难。

回顾国内牙膏市场发展历程，20世纪九十年代初，中华、两面针、黑妹3大国产品牌曾形成三足鼎立局面，占据着国内牙膏市场85%以上的市场份额。然而，随着高露洁进入中国、云南白药打开高端牙膏市场后，黑妹、中华、田七、蓝天六必治、牙博士等退守三四线市场，整体陷入颓势。目前，一些国产牙膏或通过提升品质谋求转型升级，或瞄准酒店领域市场，还有的如田七般，转卖他人。

同时，屡被业内提及的“田七”商标使用混乱的问题至今仍未得到解决。除了奥奇丽旗下的“田七”商标外，成立于2015年的“田七集团（香港）国际有限公司（下称田七集团）”也在使用“田七”商标。该公司以“田七”为商标生产蚕丝皂、马油皂、面膜、沐浴露等产品，且主要在微商渠道销售。

田七牙膏失利的原因，一方面为外资品牌夹击，另一方面为公司多元化战略的失败。

有业内人士认为，一些老牌日化企业，最初因为市场红利进入资本市场，集中上市，但是上市之后显得“不务正业”，品牌投入不足，因此才会走向下坡路。

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