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达芙妮第4年亏损 日均关店2.8家(2)
此时，顺风顺水的达芙妮又做了个惊人的决定，它“孤注一掷”地放走了此轮赢得的筹码，砸重金与其他几家公司一起投资成立了电商平台“耀点100”。为支持这个平台的发展，甚至还关闭了京东、乐淘、好乐买等优势电商分销渠道。但仅仅过了两年左右，不靠谱的“耀点100”就因资金链断裂停止了运营。
直到2014年，达芙妮的年报才重提“重视电商发展策略”。只是，彼时的电商环境格局已经发生了巨大变化。其他女鞋品牌都意识到了线上的重要性，纷纷进驻各大电商平台；新涌现出的一众小品牌，价格更低、款式更潮，也成为客户资源的“分食者”。反观达芙妮的反击，不提也罢。
实际上，除了达芙妮，近年来不少传统女鞋都面临品牌老化等问题，销售也大多受到了不小的影响。但机会总是留给有准备的人。此前，安踏、波司登等都经历过没落，也都在努力调整后重新回到了正轨，交出了漂亮的成绩单。后知后觉的达芙妮还来得及吗？
如今，深刻认识到时机重要性的达芙妮正在向火热的运动休闲市场延伸，并努力强化电商业务，从街边店向购物中心转移的步伐也在加速。如果这一切都能及时调整到位，也许一切还不晚。只不过，今天的市场竞争激烈程度已经不同以往，留给达芙妮的时间恐怕不多了。
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