上市后，看着账上金额的暴增，暴风的战略布局也变得大胆起来。虽然暴风在发家的视频行业保守而吝啬，但对于其他新兴的风口却表现得狂热和豪爽。

暴风当时的确立了“暴风全球DT大娱乐“战略，并先后成立暴风魔镜、暴风秀场、暴风TV、暴风体育等八个业务模块，布局VR、TV、影视、体育、海外等行业，迅速投资布局了16家公司。当年，这些行业就像今年的5G、工业大麻股一样火爆。新业务的布局也不断刺激着资本市场的逐利者们买入暴风的股票，不断拉高股价。

暴风后来遭遇的一切暴风雨，都源于上市前后的膨胀。

暴风的“DT大娱乐”布局，跟乐视网的“生态化反”异曲同工。

曾经在金山、雅虎等公司工作的冯鑫是产品经理出身，是雷军的忠实拥趸。暴风集团所走的互联网电视方向，也是在效仿小米集团从硬件着手占领互联网TV市场的思路。但其实，上市后的暴风更像他的前车之鉴乐视网，董事长冯鑫更像他的山西老乡贾跃亭。

没有人知道，“雷布斯”究竟相不相信自己说的那句“在风口上，猪也能飞起”。但追了一切风口的冯鑫曾经一定对这句话坚定不移地相信着的。

　　追的风口都成了“地雷”

当初看似聪明的另辟蹊径、“不务正业”，让暴风失去了后来的多个行业发展契机，彻底沦为视频行业的边缘产品。而当初追的一个个风口，后来都变成“地雷”。

后来，视频行业的在线视频网站兴起，视频播放器不再是“刚需”，暴风主营业务视频播放器“暴风影音“渐渐成为占内存的“鸡肋”产品。

再后来，视频行业迎来移动端在线视频播放发展契机，各个视频平台推出自己的APP端，在内容上毫无优势的暴风难有会员收入，流量下滑，用户被其他平台分流，与视频播放业务有关的广告收入等也逐渐缩水。

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