多年来，珠海国资委作为格力电器的大股东，对格力有着较强的干预和控制，而格力电器在国企的体制下，公司的经营效率也受到限制。事实上，作为一家国资控股上市公司，格力电器经常“脱缰”，不完全按珠海国资委的意志行走。

因此，以董明珠为核心的管理层，是否会启动MBO，乘机拿下格力的所有权，成为大家关注的一个可能。在罗炜看来，“这是最理想的状态，但不光是几个高管，而是利用员工持股平台加上管理层的力量，共同来完成这场收购，介于管理层收购和华为模式之间的一种形式。”

实际上，早在2016年，董明珠为收购珠海银隆100%股权，曾发起过员工持股计划，参加对象为对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心骨干、员工，参加对象的总人数不超过4698人，其中包含董明珠等6名公司董事和高级管理人员，以及核心骨干及员工。

但最终，这一作价130亿元的收购案因遭股东大会，特别是中小股东的反对而宣告失败，董明珠甚至在股东大会当场发飙，后来不惜以个人名义投资，以17.46%的持股位列第二大股东，接着更是发起“一言堂”，力推格力电器与珠海银隆的关联交易。

两年过去了，这场投资似乎并没有带来预料中的效益，反而让董明珠面临巨大的压力。但在清华大学全球产业研究院副院长朱恒源看来，投资人愿赌服输，使得市场机制得以形成，经过长期的博弈，最终筛选出有企业家精神、有创新能力的人，成了资源配置的决定者。这在民企中可以做到，但对于负有国有资产保值增值责任的国企而言，一场失败的投资，很容易就背负上“让国有资产流失”的罪名。因此，国有企业股份能不能在市场中进行公平交易，是这一轮国企改革的一大看点。

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